Devoir Management Processus Decisionnel

e-mails, des radios numériques, des conversations SMS, des systèmes de communication inédits. Une partie des économies en dépenses médias doit donc être transférée en investissements créatifs. Ainsi, les prochaines années, ces investissements vont devoir doubler, voire même tripler en valeur absolue. Chez TBWA, nous avons coutume de dire que nous sommes passés du «360 au 365». Le problème n'est plus seulement de mettre en cohérence les diverses prises de parole d'une même marque, ce que les publicitaires

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours (version détaillée) Gestion des organisations : Complexité – Diversité - Éthique MET 2100 Session Automne 2008 Coordonnateur : Enseignant1 : Michel G. Bédard, M.B.A., Ph. D. Professeur titulaire Local : R-2330 Tél. : 514 987-3000, poste 8388 Téléc. : 514 987-3343 Nom : Courriel : bedard.michel_g@uqam.ca 1 Le genre masculin est utilisé pour alléger le texte. Local : Tél

relations interpersonnelles, l’efficacité au niveau de la communication et l’ingéniosité sur le plan technique. Tout d’abord, Guylaine Dagenais a pu développer ses compétences en matière de conceptualisation grâce à l’obtention d’un certificat en management de l’Université McGill. Cette formation permet aux gestionnaires de se munir d’outils pour pouvoir prendre des décisions stratégiques. De plus, les postes aux divers échelons que Guylaine Dagenais a occupés au fil des ans lui ont permis d’avoir

bâtiment B, qui abrite l’ISEM, a été inauguré en 2006. Au nom des enseignants et personnels administratifs, je vous souhaite la bienvenue à l’Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management. Bâtiment E DIDERIS Relations Internationales Vous avez choisi de vous orienter vers les métiers du management. Nos formations professionnalisantes de haut niveau, reconnues et appréciées par les entreprises depuis 1971, vous permettront d’accéder à des postes à responsabilité. L’entrée sélective

LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs

Olivier DelrieuEncadré par Miguel Liottier | L’évolution de la DSI comme pôle stratégique de l’entreprise et comme autorité décisionnelle pour une politique globale | | Spécialisation : MMTI – MSIPromotion 2009ISC Paris | | I. La DSI comme moteur primordial de création de valeur dans l’entreprise 2 A. Qu’apportent les projets IT à l’entreprise 5 1. A chaque problématiques d’entreprise, une solution IT 6 2. Derrière chaque gains de l’entreprise se cachent un projet IT 13 B

[pic] [pic] Présenté par : Melle Sara HAMDANE Encadré par : Mr. Khalid MEFTAH PFE - DEES en Marketing A L’Institut of Management & Business Technology REMERCIEMENTS Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remercie tous ceux qui ont de près ou de loin contribué à sa réalisation. C’est ainsi que je remercie tout particulièrement mon professeur encadrant, Mr Khalid MEFTAH

« Traitez les gens comme s’ils étaient ce qu’ils devraient être et vous les aiderez ainsi à devenir ce qu’ils peuvent être. » J. W GOETHE 1749-1832 SOMMAIRE INTRODUCTION LE MANAGEMENT ET LA QUESTION DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL I. De la santé au travail au bien-être au travail 1. Santé, travail et santé au travail 2. Bien-être au travail, qualité de vie au travail : un nouveau challenge pour les RH II. Le rôle de l’entreprise et des RH dans la gestion et la promotion du

d’administration. Celui-ci, pour être efficace, doit inclure à la fois des administrateurs internes (membres du management), pour des raisons d’information, et, pour garantir son indépendance, des administrateurs externes, spécialistes du contrôle. Soucieux de leur valeur sur le marché des administrateurs, ces derniers n’ont pas intérêt à être soupçonnés de collusion avec le management. Le conseil d’administration intervient en incitant les dirigeants à être performants soit par les systèmes de rémunération

gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs fondements