Devoir Management Processus Decisionnel

plan d’étude et le contexte du stage : 24 B. Les processus à forte valeur ajoutée où la digitalisation et l’intelligence artificielle peuvent avoir un impact positif : 26 1. Processus opérationnel : 27 a) Étudier les Offres digitales du groupe SR CONSEIL : 28 b) Etudier la confidentialité et la sécurité des logiciels : 32 c) Obstacles pouvant ralentir la transformation digitale au sein du cabinet et solutions proposées pour y remédier: 33 2. Processus de soutien : 37 a) Service RH : 37 b) Service administrative :

............................................................... Utiliser le schéma des 3 cercles ..................................................... VI 75 77 78 78 79 79 81 © Groupe Eyrolles Chapitre VI Les 7 règles d’or des processus de décision équitables dans les entreprises familiales ou « Fair Process » (CHRISTINE BLONDEL) ............................................................................... 73 SOMMAIRE En conclusion : la relation entre « Fair Process »

bouhaddi@hotmail.fr ZAHIR BOUHADDI Introduction Générale La gestion du Personnel a commencé dès l‟apparition d‟Adam et Eve : il suffit d‟être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, des techniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n‟étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

Université Sidi Med Ben Abdullah Ecole Supérieure De Technologie -FES- Département: technique de management Option: gestion des affaires Internationales [pic] Réalisé par: Encadré par: Mlle. El Attaoui Fatima Zahra Mme: Abdellaoui Fatima Zahra

Management de l’innovation Examen : questions sur le cours + questions sur les textes a) Introduction : la notion d’innovation L’innovation se définit comme une nouveauté qui est introduite dans la vie sociale. Dans la vie des affaires il s’agira la plupart du temps d’un nouveau produit ou procédé qui sera mis sur le marché. Ne pas confondre l’invention est l’innovation. L’invention est une nouveauté conceptuelle qui va donner lieu à une invention technique, mais qui n’est pas forcément exploitée

Table des matières 1. Introduction 6 1.1. Ce document 6 1.2. Portée 8 1.3. Approche 9 2. Architecture TIC TO BE 14 2.1. Introduction 14 2.2. Principes 15 2.3. L'“Application Framework” Coperfin1 comme base 16 2.4. Matrice Processus/Application 16 2.5. Construction de l'architecture TO-BE 16 2.6. Aperçu des applications 16 2.6.1. Introduction 16 2.6.1.1. Planning Stratégique & Gestion des Performances 16 2.6.1.2. Back-office intégré au moyen de systèmes ERP

CAMMArAtA, esen, Animateur du comité de pilotage du séminaire p. 06 p. 09 OUveRTURe De la RéflexION Qu’est-ce que le management ? thierry PiCQ, sociologue à l’ecole de management de Lyon À quoi tient la spécificité du management public ? Annie bArtoLi, Professeur à l’université de Versailles/saint-Quentin en Yvelines La formation au management et en particulier au management public Marcel ProULX, Directeur général de l’ecole nationale d’administration publique de Québec Synthèse des conférences

diffusion des nouvelles technologies, un pays en paix où le niveau de vie est plus qu’acceptable. Ces jeunes pensent donc que tout leur est dû, ils sont pour la plupart exigent et impatients. Ces jeunes actifs se sentent plus investis de droits que de devoirs. Ce qui crée un réel décalage avec les objectifs et les priorités de l’entreprise. De nombreux sondages et études montrent que la plupart des jeunes ont conscience que pour réussir il faut avoir une réelle appétence et envie de travailler. Ce désir

L’accountability .............................................................................. L’implication ................................................................................ 59 63 65 66 68 69 70 Chapitre VI Les 7 règles d’or des processus de décision équitables dans les entreprises familiales ou « Fair Process » (CHRISTINE BLONDEL) ............................................................................... 73 Communiquer et permettre à tous d’exprimer leur point de vue ..... Encourager