Devoir Supply Chain

et entretiens I. Méthodologie 38 II. Entretiens 41 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 41 Présentation de l’entreprise et de la DSI 41 B. La SNCF 47 C. Alcatel-Lucent, deuxième équipementier télécoms et réseaux au niveau mondial 50 D. SINMATEX SA 54 E. SIEMENS 57 Partie 3 : Synthèse I. Analyse "individuelle" des entreprises 61 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 61 B. La SNCF, Société Nationale des Chemins de Fer Français 64

ne correspond pas a la valeur d'acquisition de l'ensemble du stock en cause. Dans la mesure toutefois ou le prix d'acquisition des derniers lots entres n'a pas subi de variations importantes, l'adoption de cette methode simplifiee ne parait pas devoir soulever d'objections, dans la mesure ou son application n'aurait pas d'influence significative sur les comptes. Elle ne pourra normalement trouver application que dans le cas de stocks tres diversifies. Pour les stocks tres importants, l'utilisation

.........................24 La préservation de l’eau : un enjeu négligé...........................................................................................................................25 Déchets : intégrer la problématique dans toute la chaîne ......................................................................................................26 Développer des compétences spécifiques sur le développement durable..........................................................................

coordination des activités est assurée par supervision directe sur les activités des subordonnés. La partie essentielle de ce type de structure est la direction. La bureaucratie mécaniste coordonne ses activités en standardisant ses méthodes de travail (chaîne de montage, respect des normes ISO, respect du manuel de procédures, règlement de l’administration…). C’est l’un des modèles les plus fréquents d’entreprise ou d’administration. Elle est directement issue de l’entreprise taylorienne et de la bureaucratie

LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES

activités est assurée par supervision directe sur les activités des subordonnés. La partie essentielle de ce type de structure est la direction. • La bureaucratie mécaniste coordonne ses activités en standardisant ses méthodes de travail (chaîne de montage, respect des normes ISO, respect du manuel de procédures, règlement de l’administration…). C’est l’un des modèles les plus fréquents d’entreprise ou d’administration. Elle est directement issue de l’entreprise taylorienne et de la bureaucratie

l’entreprise sur le territoire national. ➢ Analyse : Cette mission a constituée environ 50% de ma charge de travail. Bien qu’elle puisse paraître de prime abord rébarbative, elle est le cœur de l’activité et permet de comprendre toute la supply chaine. En effet, pour remplir à bien cette mission, il a fallu dans un premier temps appréhender et connaître les différents produits. L’enjeu de ne pas confondre un filtre à huile avec un filtre à gasoil est important car les retours clients ont un

plus  de  temps  que  leurs  collègues  américains  à  structurer, mobilier et coordonner les initiatives de leurs équipes. C'est dans cet esprit que Tata aurait conçu  sa voiture low cost  pour qu'elle puisse être montée et distribuée, non par une chaîne centrale de production,  mais par de petits ateliers à travers le pays .  Au  prisme  de  la  vision  financière  de  l'entreprise  qui  s'est  imposée  depuis  les  années  1990,  les  conceptions du management indien ont un air plutôt « rétro »

CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61

l’Etat. Le « patron » des députés, Jean-François Copé, tente de gagner du temps. A l’issue de la réunion du 4 novembre, estimant que « personne n’est vraiment au clair » et qu’« il y a des avis très différents », il indiquait que le groupe allait devoir « travailler pour trouver une solution ». Interrogé dimanche sur Radio J, il se disait « pas certain qu’il y ait encore la place » pour voter une proposition de loi avant la fin de l’année. François Fillon, de son côté, interrogé par des lecteurs