Diagnostic Carrefour Market

STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse

électronique numérique…). On dénombre 365 000 entreprises en Rhône-Alpes parmi lesquelles de grands noms (Adia, Aventis Pasteur, Casino France, Renault Trucks…) et une multitude de PME très performantes. L YON CHAMBÉRY : un carrefour ouvert sur l’Europe Au carrefour de l’Europe et à proximité de massifs montagneux prestigieux, Chambéry bénéficie d’atouts considérables liés au dynamisme de la région Rhône-Alpes et à l’économie de l’« or blanc ». Le campus, implanté au cœur de la technopôle Technolac

Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander

into Stars or phase out  Require cash to hold market share Market growth rate 10 Cash cow Large positive cash flow  Low growth, high share  Established, successful SBU’s  Produce cash 10x 4x 1.5x Dog modest positive or negative cash flow  Low growth & share  Low profit potential • just a snapshot • no future developments • no competitor change • no competitor analysis low 0 1x 0.5x 0.2x 0.1x high low Market Share Boston Consultancy Group Product Portfolio

; réduction du capital ; évaluation des titres ; constitutions de sociétés ; augmentation de capital ; convergence du PCG vers les normes IFRS. Gestion financière Analyse financière. Les outils modernes du diagnostic. Les retraitements nécessaires de l’information. Les outils d’aide au diagnostic financier : l’étude de la profitabilité, de la solvabilité et de la structure financière de l’entreprise. L’étude de la rentabilité. La politique d’investissement. La structure financière de l’entreprise et les

votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et faiblesses de votre réseau par rapport à celles de la concurrence. Réalisez un diagnostic précis de votre maillage (voir le lexique). Calculez vos objectifs de vente en fonction de l'environnement sociodémographique et de la pression concurrentielle. De par ses capacités de synthèse, l'analyse géomarketing vous permet de mieux appréhender

sectorielle 237 fiches secteurs mises à jour en permanence pour une bonne maîtrise des secteurs clients Toutes ces informations sont gratuites mais il faut cependant être client pour y accéder. * CESP (Centre d’Etude des Supports de Publicité). Carrefour où se croisent tous les médias, les utilisateurs de ces médias et autres institutions partenaires du CESP. Site : www.cesp.org Infos disponibles : Diverses rubriques ( presse, publicité extérieure, télévision, radio cinéma, internet, utilisateurs

différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan

| |GMS |Pub grand média (Radio, TV et surtout internet avec Facebook | |Supermarchés urbains (monoprix, carrefour Market,…) | | III. Diagnostic externe et interne de la marque Nesfluid 1. Analyse interne Forces - Forte communication autour du lancement du produit : film publicitaire, publireportages (près de 920 spot

Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire