Diagnostic Carrefour Market

devant orienter l’enquête terrain | | | |II. Diagnostic (enquête terrain) | |Enquête terrain et exploitation (analyse explicative)

Groupes qui vont influencer * L’evaluation * Les aspirations * Le comportement de l’individu Primaires : familles, amis Secondaires : syndicats, clubs, travail…. Primaires : Serviette Hermès, nutella, distributeurs (monop’, carrefour, leclrec) Secondaires : Blackberry, culture, les critiques La segmentation : C’est découpage par groupes homogènes circuits de distribution, groupes de produits et groupes de clientèles. Il faut qu’elle

ressources et les compétences sont donc au service de la stratégie et c’est à l’entreprise de les réunir et de les mettre en place. 3. La démarche stratégique : Tout d’abord, il faut connaître l’entreprise et son environnement.. Ensuite, ces diagnostics et analyses nous fourniront des informations indispensables pour la prise de décision stratégique. Enfin, on affecte une stratégie à chaque activité. Pour ce dernier point, il faut connaître les grandes stratégies pour les utiliser telles qu’elles

menace Impact Elevé Faible Elevé Récession économique Baisse très sensible du pétrole (pour une voiture électrique) Faible Changement de loi Lancement par la concurrence d'une copie de la fortwo en électrique Conclusion: Le diagnostic SWOT nécessite une analyse interne et externe préalable. Il n'est pas le résumé de l'analyse interne et externe (il doit présenter les faits majeurs, souligner les points clés, dessiner les priorités). L'analyse SWOT prépare des recommandations:

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

en Italie avec CONAD, mais seulement dans les hypermarchés. Ceux déjà installés, changent leurs vieux nom, « Pianeta », dans l'actuel, en 4 ans 2006 : E.Leclerc met en place un comparateur de prix, condamné et fermé suite à plainte déposée par son concurrent Carrefour. Déclaré licite après jugement, il finira par rouvrir l’année suivante 2007 : Lancement du concept drive sous l'enseigne Express Drive (à Roques sur Garonne) 2008 : Débuts du système de self-scanning permettant aux clients d'utiliser une douchette Wi-Fi sur

FRANCAISE DU MARKETING Bimestriel POLE UNIVERSITAIRE LEONARD DE VINCI 92916 PARIS LA DEFENSE CEDEX - 01 41 16 76 50 Surface approx. (cm²) : 6582 Page 1/25 CONTRIBUTION DU MARKETING AU DÉVELOPPEMENT Albert LOUPPE, Directeur Associé, Market Story Cet article se situe dans le prolongement du n° 200 de la Revue Française du Marketing, publié en décembre 2004. Il ne reprend pas la définition du développement durable, concept maintenant assez largement connu et diffusé. Dans le monde

contenu technologique | Caractéristiques des clients de la filière et/ou du réseau | Clientèle privée (industrial market) Relations à deux niveaux de filière Grand nombre de fournisseurs Grand nombre de clients Faible incidence du réseau (ni partenariat, ni sous-traitance, ni alliances stratégiques, etc.) | Clientèle des collectivités publiques (gouvernemental market) Relations à quatre niveaux de filière, et plus Monopole ou entente horizontale Monopsone ou groupements d'achat

De ce fait, faire un état des lieux du marketing n’est pas sans difficulté. Cependant l’approche sous forme d’inventaire doit permettre de dessiner avec plus de précision les aspérités de la discipline. Faire un état des lieux, c’est réaliser un diagnostic du marketing, c’est en voir les forces et faiblesses actuelles. C’est mesurer les écarts entre la théorie et la réalité. Une fois cet état des lieux fait, il est possible de trouver des pistes pour intensifier ses forces, pour améliorer ses points

Promouvoir : développer campagnes promotionnelles Pousser le client vers le produit. * Administrer : gérer les commandes et livraisons, suivre les clients, établir les factures. Typologie des produits de consommation Sur le marché du Mass Market (grande consommation), le marketeur doit identifier les profils de ses clients acheteurs afin de comprendre comment le profil va impacter sur le choix du distributeur. On retient 4 types de produits : Produit d’achat courant : achetés fréquemment