Diagnostic Commercial Definition

autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes

L’ETUDE II) PHASES DE L’ETUDE III) METHODOLOGIE DE REALISATION DE L’ETUDE IV) RESULTATS RELATIFS A L’ANALYSE DES BESOINS EN CADRES DU SECTEUR DES TRANSPORTS 1) Diagnostic de la situation actuelle 2) Description des différents emplois-types nécessaires au secteur du transport 3) La détermination des besoins en ressources humaines V) LA DEFINITION DES BESOINS EN FORMATION 1) Identification des formations initiales et/ou continues 2) Elaboration des fiches descriptives correspondant aux différentes formations

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

Introduction au marketing Définition et histoire Les 3 niveaux de la démarche marketing : - Stratégie marketing - Marketing opérationnel - Marketing informationnel Définition La définition actuelle de l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus

I. Objectifs L’objectif est de lire, analyser et interpréter les informations contenues dans les états financiers de fin d’exercice (Bilan, compte de résultat, tafire et états annexes). Le diagnostic permet de ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et opportunités de l’entreprise. Le diagnostic consiste à répondre à 2 questions fondamentales : Est-ce que l’entreprise est rentable ? Pour répondre à cette question le document central est le compte de résultat. Le compte de résultat présente

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie, de meilleures conditions de rentabilité. Ainsi, au cours d'une histoire très brève, la stratégie d'entreprise a-telle connu de profondes évolutions de définition et de cadre théorique. En s'inspirant des stratégies militaires et des principes de la guerre, la stratégie d'entreprise fût d'abord définie comme l'art de combattre sur le champ de la concurrence. Elle visait à obtenir un avantage sur un ou des

travaux présentés par le Commissariat Général du plan, a crée en 1995 le Comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CCSE) chargé de diffuser cette nouvelle culture de veille et d’intelligence économique auprès des entreprises. 1.1- Définition : La veille stratégique peut être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques. Elle désigne un processus

commun des informations   Technologies mises en œuvre Ordinateur  Clés Usb  Messagerie électronique  Internet Logiciels : Word , Openoffice , Powerpoint   Démarche du projet   Identification du contexte ,du problème et du besoin Définition des objectifs: - -Répartitions des taches Identification des contraintes .  Réalisation du projet:  Collectif : Mise en communs des infos , propositions des solutions  -Personnel : Etude sur la communication .  Validation du projet :

actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder I.1 Quelques définitions de la stratégie Définition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquelles l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Cette définition permet d'identifier deux niveaux de stratégie →la stratégie de groupe ou corporate strategy qui consiste dans le choix