Diagnostic Court Appliqué

retraite ? Comment recruter les compétences nouvelles?  C’est dans ce contexte que le groupe McKinsey propose d’utiliser l’attractivité de la marque pour attirer les nouveaux talents  ce qui nous amène à nous poser la problématique:  Comment appliquer les règles du marketing au domaine des ressources humaines pour créer un avantage concurrentiel pour l’entreprise ? www.fethi-ferhane.com  Les hypothèses qui permettent de répondre aux nombreuses questions sont :  H1 :les outils du Marketing

Deuxième Partie: LE DIAGNOSTIC FINANCIER Chapitre I : Notion de base Section 1 : Analyse de l’équilibre financier I. Analyse du bilan II. Présentation du tableau de financement Section 2 : Analyse l’activité I. Présentation du compte de produits et charges II. Présentation des états de soldes de gestion III. Capacité d’autofinancement Section 3 : Analyse de l’activité par la méthode des ratios Chapitre II : Diagnostic financier de la SME

charge des patients. 1 Présentation du lieu de stage et description détaillée de la situation Ce stage s'est déroulé au sein d'une unité intersectorielle d’hospitalisation à temps plein en géronto-psychiatrie durant 5 semaines. Les principaux diagnostics qu’on peut y constater sont : Troubles de l’humeur, névroses, psychoses chronique décompensées, délire, trouble sévère du comportement liés à une pathologie organique (démence, Parkinson…) états confusionnels d’origine psychique, conduites addictives

bord et les ratios 2) Les pièges à éviter lors du diagnostic par la méthode des ratios 3) Les limites des ratios IV -Les Autres Types d’Analyse Financière 1- Analyse horizontale (Trend analysis) 2- Analyse Verticale (Common size analysis) 3- Analyse des flux de trésorerie 4- Analyse de la valeur ajoutée 5- Analyse prospective 6- V- Conclusion Au cours de son cycle d’exploitation, l’entreprise, se trouve contrainte de procéder à un diagnostic financier, à l’aide duquel elle appréciera sa situation

caractéristiques - Le produit - La concurrence, le positionnement. - Le consommateur. La pertinence des décisions stratégiques ultérieures est fondée sur ces faits. II. Les étapes de la démarche stratégique. 1. Etape 1. Analyse de la situation et diagnostic. Audit de communication : Etude qui précède l’élaboration de la stratégie de communication, dans le but d’identifier : - L’image auprès de tous les acteurs - La notoriété par rapport aux concurrents. Audit d’une marque, d’un service.

métiers principaux d’une multinationale. Il fait rapidement le diagnostic qu’il doit organiser sa production en juste à temps. Il en donne donc l’ordre à ses équipes. 6 mois plus tard, rien n’a été fait. Mutinerie ? Commentaire. Nouvelle manifestation de la complexité de l’organisation, qui donne lieu à ce que la théorie des jeux appelle « dilemme du prisonnier », c’est-à-dire la stratégie favorable à l’intérêt individuel à court terme est nuisible à l’intérêt du groupe et, donc, de l’individu

nouvelle est une information produisant un bouleversement cognitif, comportemental et émotionnel persistant après l’annonce mais si l’annonce d’une mauvaise nouvelle entraîne un impact émotionnel négatif à court terme, elle permet de mieux faire face à la maladie, car l’incertitude concernant le diagnostic, le traitement et le pronostic peut conduire à l’anxiété et à la dépression. Annoncer une maladie grave, est-ce que cela s'apprend ? Est-ce une question de méthode ou d'expérience ? Est-ce un don

INFORMER ET CONSEILLER /ETRE CAPACITE DE DELIVRER UNE REPONSE COURTE ET ADAPTEE A LA QUESTION DE VOTRE INTERLOCUTEUR. EN SITUATION DE CONSEIL VOUS DEVEZ ETRE CAPABLE DE POSER UN DIAGNOSTIC ADEQUAT AFIN D APPORTER UNE REPONSE ADAPTEE (poser des questions/reformulations). * COMPRENDRE ET RESPECTER LES CONSIGNES : HABILITE A COMPRENDRE ET RESPECTER LES NORMES ET DE CONSIGNES : VOUS DEVEZ ETRE CAPABLE APPLIQUER STRICTEMENT LES NORMES DU MAGASIN POUR L ACCEUIL DES CLIENTS

généralement pour nouer des relations d'affaire avec elle) : analyse crédit ; • soit un diagnostic interne servant de support à des choix stratégiques concernant les modes de financement ultérieurs. • soit pour estimer la valeur de l'entreprise dans une optique de cession de participation ou d'achat ou de vente d'actions en bourse : évaluation d'actions. • et en interne, à des fins stratégiques, elle sert de support à un diagnostic et à des décisions d'investissement et de financement[2] : pour le futur, faut-il

retenue. La stratégie marketing concerne donc l’entreprise dans sa globalité, puis chacune de ses activités et enfin une catégorie de SECTION 1 Niveau de l e’ ntreprise Niveau du produit Niveau de l’activité Métier Portefeuille d’activités Diagnostic d’activité Objectifs d’activité Stratégies de base Choix du marché cible Choix du mixL’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 125 clientèle. Le marché représente le point de convergence de toute stratégie