Diagnostic Court Appliqué

Brussels interbank offered rate C: Créances CA : Chiffre d’affaire CAF : Capacité d’autofinancement CCP : Caisse et chèques postaux CDN : Certificat de dépôt négociable CP : Capitaux propres CT : Court terme CUMPC : Coût unitaire moyen pondéré du capital D : Disponibilité DAT : Dépôt à terme DCT : Dette à court terme DLT : Dette à long terme DLMT : Dette à long et moyen terme DMT : Dette à moyen terme EAR : Effet à recevoir EBE : Excédent brut d’exploitation ETE : Excédent de trésorerie d’exploitation

logiques internes de l’organisation (techniques en termes de capacité de production ou de potentiel d’innovation, financières et sociales en termes de contraintes et de moyens disponibles). Il sera de ce fait impossible de dissocier, d’isoler le diagnostic et l’action commerciale des autres sous-systèmes de l’organisation. Toute autre démarche relèverait bien d’une myopie évidente. Au-delà de ce double élargissement interne et externe du champ marketing, l’application de techniques qualitatives et

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

pour un traitement curatif. On fait une coronarographie afin d’appuyer le diagnostic et est thérapeutique par la mise en place d’angioplastie. L’examen clinique Dans la plupart des cas, les patients n’ont pas de signes cliniques important. Le médecin pourra ausculter sans rien trouvé mais ce qu’il doit chercher ce sont des complications éventuelles, d’autres localisation d’athéromateuse et éliminer d’autres diagnostics. Dans les examens complémentaires on fait un électrocardiogramme. On enregistre

L’INGÉNIEUR DE NANTES 1999 Thèse de DOCTORAT Discipline : Sciences de l’Ingénieur Spécialité : Automatique et informatique Appliquée présentée et soutenue publiquement par SCHAEFFER Emmanuel le 6 décembre 1999 à l’École Centrale de Nantes Diagnostic des machines asynchrones : modèles et outils paramétriques dédiés à la simulation et à la détection de défauts Jury : Président J.P. ROGNON Rapporteur S. GENTIL Rapporteur A. REZZOUG J.C. TRIGEASSOU J. SAINT-MICHEL M.E. ZAÏM E. LE CARPENTIER Professeur

marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions sont les contreparties de cette baisse remarquable. Certes, le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne

la valeur réelle dite valeur marché et/ou juste valeur à diminuer,  Titres de participation lorsque la valeur réelle est inférieure à la valeur d’achat, NB : Des provisions comptables doivent être constituées à chaque clôture d’exercice pour appliquer la règle de prudence : on comptabilise toujours les moins-values latentes et jamais les plus-values latentes. Pour les actifs circulants :  Stocks lourds à apprécier souvent : En fonction du délai de rotation normal par rapport à l’activité.

......................................................... 9 DIAGNOSTIC : ............................................................................................................. 10 Méthode d’analyse.................................................................................................... 10 Interprétations du tableau ......................................................................................... 13 • Diagnostic interne ...................................................

vente. La formation de la force de vente Les objectifs de la force de vente La gestion du temps Le travail du vendeur sur son secteur Animation et stimulation de la force de vente Productivité et optimisation de l’activité du vendeur Contrôle et diagnostic de la force de vente Les NTIC au service du vendeur DEUXIEME PARTIE : L’ASPECT PRATIQUE CAS D’ENTREPRISES Cas n° 1 : société LEJEUNE : structure de la force de vente Cas n°2 : société Jasper : typologie de la force de vente Cas n° 3 : société

française Buronomic conçoit, fabrique et stocke l’ensemble de ses gammes sur son site de Honfleur dans le Calvados. • Le spécialiste du délai court Elle propose une très grande variété de mobiliers et accessoires professionnels destinés à créer un environnement de travail design, agréable et fonctionnel à un prix attractif, et disponibles en délai court. • Un important réseau d'aménageurs professionnels Buronomic bénéficie d’un réseau d’aménageurs en mobilier de bureau extrêmement dense