Diagnostic Court Appliqué

NB : La mise en place d’une démarche logistique globale débute nécessairement par un diagnostic. II-DIAGNOSTIC LOGISTIQUE Définition Le diagnostic peut être défini comme étant une démarche d’analyse de l´état d´un organisme, en vue d´identifier ses points forts et ses insuffisances, tout en proposant des actions d´amélioration. Le diagnostic est plutôt mis en œuvre ponctuellement en fonction des besoins ressentis par l'entreprise

000.000€, dont 950.000€ s’appliquent aux éléments incorporels. Le fonds est exploité dans un local loué en vertu d’un bail commercial, renouvelé il y a un an. Votre projet consisterait à modifier l’activité en y ajoutant celle de bar de nuit et à court terme acquérir les murs. Un fonds de commerce est un ensemble d’éléments corporels et incorporels dont la mise en commun est destinée à conquérir et conserver une clientèle. La notion de clientèle est une condition essentielle d’existence d’un

DIAGNOSTIC ET CONJONCTURE ECONOMIQUES Contenu technique : peut-on prévoir le futur économique ultra proche ? Croissance : long terme (démographie, accumulation du capital) Conjoncture : court terme (météo) La conjoncture peut être de dixième de seconde. Diagnostic : polysémique. 1 sens : médical. Permet de déterminer la pathologie. Il peut être appliqué dans l’économie. Des pathologies qui touchent le corps social. Ex : il n’y’a qu’une solution face au chômage, la monnaie, etc.…

système d’offres spécifique (ressources et compétences) à un marché. (4) (1) Microsoft encarta 2010. (2) MICHEL KALIKA, JACQUE ORSONI, management stratégie et organisation 5edition, paris 2008, P : 77 (3) FRANCK BRULHART, Les 7 points clés du diagnostic stratégique. Paris 2009 P : 19 (4) www.doc-etudiant.fr 2-L’objet de la segmentation stratégique : La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette Unité d'une manière assez précise pour rendre

l’entreprise et de ses principaux dirigeants 32 2. Etude du programme d’investissement 33 3- Détermination des caractéristiques du crédit 35 4- Procédure d’obtention et de déblocage des C.M.T 35 TROISIEME PARTIE: ELABORATION D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER D’UNE ENTREPRISE: 36 SECTION 1 : LE RETRAITEMENT DES INFORMATIONS COMPTABLES OU DEPOUILLEMENT DES ETATS DE SYNTHESE 38 1-Le dépouillement du bilan 38 2- Le dépouillement du Compte de Produits et Charges 39 3- Le dépouillement

remédier aux prétendues insuffisances de la norme officielle en la matière. L’investissement est plus souvent considéré dans une optique de gestion de portefeuille que comme un placement à long terme. L’horizon de prévision est donc généralement court, compte tenu également de la liquidité du marché qui permet de céder à tout moment les titres détenus. Cela n’empêche pas l’existence de fonds d’investissement tournés vers le long terme ou d’autres qui évaluent leurs titres en fonction des dividendes

Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique;

Analyse et diagnostic financiers Matière : analyse et diagnostic financiers L’analyse financière de l'entreprise M2M S.A Réalisé par : Sara ELMELHAOUI Encadré par : Sara ERRAFII Mme. Karima MIALED Houda ELMRAITA Najlaa ELBABSIRI Samia KHOBZY Année Universitaire : 2014*2015

Analyse et Diagnostic financier d’une entreprise Dédicaces Nous dédions ce mémoire à : Nos très chers parents qui nous ont toujours encouragés et soutenus moralement et matériellement. Nous espérons qu’ils trouveront dans ce travail toute notre reconnaissance et notre amour. Nos professeurs de la Faculté Polydisciplinaire de Tétouan qui doivent voir dans ce travail la fierté d'un savoir bien acquis et spécialement à notre chère professeur Mme ZAAM HOURIA, nous a fourni les renseignements

futures est faible à cause des aléatoires qui les rendent instables dans le cas de risque en faite ce dernier fait partie intégrante du métier du banquier. Tout au long de ce mémoire, nous analysons la gestion du risque au sein d’une banque, du diagnostic à la stratégie. Cela nous mènera à répondre aux questions suivantes : -quelles sont les risques aux quels doit faire face une banque ? -quelles sont les stratégies mises en œuvre pour y faire face ? Dans le premier chapitre nous présenterons