Diagnostic Culturel Espagne

de vacances répondant à une véritable demande, bien qu’encore peu acclimatée à la France où elle ne compte qu’un nombre réduit d’adeptes, trois à cinq fois moindre que chez nos voisins allemands et britanniques et deux à trois fois moindre qu’en Espagne et en Italie. Comment expliquer un tel retard, voire une telle anomalie ? Sans doute par les pesanteurs d’un vieux pays terrien où la population des villes cherche depuis un demi-siècle à retrouver dans des maisons de campagne ses racines rurales

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

certification au référentiel français de certification Référentiel français de certification Savoirs associés 8 Caractère européen du diplôme Ce diplôme a été élaboré en commun avec les autorités compétentes des pays européens suivants : Espagne : Ministerio de Educación y Ciencia France : Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Grèce : Organisation pour la Formation et l’Enseignement Professionnels (OEEK) Italie : Ministero della Publica Istuzione

THEME 1 : L’ESPRIT DU MARKETING INTERNATIONAL I. LES PRINCIPES CLES : * Principes du marketing universellement applicables * Changement de politique marketing en fonction de l’environnement économique, politique, réglementaire, social et culturel. * Non transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING

(affectation des ressources rares) ; - la structure (alignée sur la stratégie) ; - le système (procédures, routines, processus); - les « shared values » ou valeurs partagées (ce que l’organisation représente) ; - le staff (personnel) ; - le style culturel (style de management) ; - le savoir faire (compétences). 8 attributs ou pratiques de direction conduisant à la performance : - être tourné vers l’action (faire, tester, adapter) ; - écouter le client ; - favoriser autonomie et innovation ;

comme son nom l’indique cad qu’il y a un seul état, on privilégie le centrale au détriment du local. Le premier est l’origine de toute les sources de pouvoir, il existe grand nombre d’état unitaire quelle que soit leurs dimensions ex : la France, Espagne, l’Italie évolue, Thaïlande, l’Algérie, Pologne et la chine et d’autres. Dans un état unitaire les citoyens sont soumit au mêmes pouvoir cad l’unité de direction il y a un parlement, un gouvernement ex : parlement français, gouvernement français,

MART Chine (hypermarchés). Sauf précisions contraires détaillées sous chaque indicateur, les données sont calculées du 1er octobre 2012 au 30 septembre 2013. Les pays de Groupe Auchan présentent d’importantes disparités économiques, sociales et culturelles. Ces spécificités expliquent les écarts parfois significatifs constatés sur certains indicateurs entre les différents pays d’implantation. La définition de certains indicateurs sociaux peut varier en fonction des réglementations ou des pratiques

Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle Section 3 : Diagnostic fonctionnel Conclusion CHAPITRE VI : STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Section 1 : Environnement incitatif actuel Section 2 : Proposition de mesures

- Voir le résultat est difficile car niches disparaissent - Analyse d’une entreprise difficile Ces stratégies se décomposent en trois dimensions : * Le diagnostic stratégique détermine la position stratégique * Le choix stratégique formule les options possibles et en sélectionne une * Le déploiement stratégique gère les changements dus à la mise en œuvre de la stratégie D’après MINTZBERG

internationales ; dimension militaire ; économie ; ressources et environnement ; démographie ; santé ; cultures et sociétés ; technologie.  Cahiers du LIPSOR n° 20, « Prospective stratégique : problèmes et méthodes ». 11 Partant d’un diagnostic du présent, la démarche s’attache à déterminer, parmi les scénarios possibles, des scénarios vraisemblables. Leur recoupement partiel avec les scénarios souhaitables pour la France et l’UE permet de définir des options stratégiques. Scénarios