Diagnostic De La Force De Vente Kitea

résultats………………………………………………………………63 2. Synthèse de l’étude qualitative……………………………………………..75 Chapitre 2 : Valeur ajoutée et recommandations ………………………………………..76 I. Recommandations……………………………………………………………………………76 1. Diagnostic………………………………………………………………………………76 2. Recommandations…………………………………………………………………77 II. Valeur ajoutée ………………………………………………………………………………….80 1. Pour l’entreprise…………………………………………………….……………….81 2. Pour

12 5 - L'incontournable PEST 14 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 16 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 18 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres

culture, de leur expertise et de leur compétitivité en matière de prix. A noter que la plupart des cabinets de conseil en ressources humaines offrants aux clients les même produits et services, qu’il s’agisse du recrutement, de l’organisation et du diagnostic des ressources humaines ou de la formation, cependant le recrutement demeure encore en tête de liste a titre d’exemple Bil Consulting représente près de 60% du CA contre 10 à 20% pour l’évaluation du personnel, le reste étant partagé entre les