Diagnostic De La Logistique Interne

Prenantes, Contre-pouvoir et Gouvernance : - Parties Prenantes Internes : Actionnaires et Salariés. - Parties Prenantes Externes : Clients ; Fournisseurs ; Banques ; Etat et Collectivité Territoriales et Association/ONG. - Gouvernance Interne : Gouvernance Actionnariales/Gouvernance Salariale. - Gouvernance Externe. Chapitre 7 : La Démarche Stratégique : - Diagnostic Stratégique Interne : FORCES et FAIBLESSES. - Diagnostic Stratégique Externe : OPPORTUNITES et MENACES. - Domaine

en stratégie d’entreprise) Dans les deux cas, prise compte de l’adversaire (ennemi/concurrent), de l’environnement (le champ de bataille) et nécessité d’obtenir supériorité relative .... Définition : Evolution des définitions d’une conception interne définissant la stratégie comme le choix « des fins et des moyens » à une définition élargie tenant compte de l’environnement, de son évolution et des parties prenantes (shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation

Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette

faut tout d´abord s´intéresser à la segmentation du groupe, on peut différencier deux DAS : on a tout d´abord le Ciment (65% du chiffre d´affaires), et les Granulats et Béton (35% du CA). Il n´y a pas le même processus de production, notamment logistique du béton qui est plus délicate. Néanmoins, le Groupe Lafarge exploite les synergies entre les branches d´activités en mettant en place une intégration verticale de ses opérations, en effet le béton est fait d´un mélange de ciment auquel on ajoute

fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3)

Chap 9 : le diagnotic stratégieque interne C’est la partie du diagnostic qui va permette de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et au menace. FORCE / FAIBLESSE de l’entreprise à l’aide d’un certain nombre d’outil. S1 : la chaine de valeur C’est un outil qui a était présenté en 1986. La notion de chaine de valeur met en évidence les différentes activités qui sont à l’origine de création de valeur. M. Porteur classe les activités en 2 catégories : activité principale

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

Diagnostic interne Essilor Si une entreprise doit réaliser un diagnostic externe pour se développer et adapter sa stratégie, elle ne doit pas oublier de faire un diagnostic interne, également très important pour l'ajustement de sa stratégie et son développement. 1. Tout d'abord, l'entreprise doit analyser ses ressources d’où vient l’avantage concurrentiel. Nous nous basons sur 4 types de ressource : * Ressources immatérielles : * Il y a une importante R&D basée principalement

est un choix opérationnel : réduction des Tactiques effectifs, changement de fournisseurs. La démarche stratégique Diagnostic stratégique Stratégie délibérée Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès

GENERALITES SUR LE DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1. CHRONIQUE PHASES : DU DIAGNOSTIC EN DEUX A. Analyse subjective sommaire de l'entreprise et des marchés (esquisse de développement); Trois opinions à solliciter: Clients Actionnaires, créanciers, fournisseurs Dirigeants et personnel Trois durées à envisager: Passé (trois bilans), Présent et court terme (un an), Moyen et long terme Trois espaces à explorer: . Evaluation de l'entreprise elle-même Comparaison avec les concurrents, "benchmarking" Confrontation