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Stratégie MANA

2211 mots 9 pages
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27/03/15

Définition de Gerry Johnson et Kevan Scholes[1]
« La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel

Stratégies

grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) »
[1] Stratégique édition Publi-union

Distinction but, objectif, stratégie, tactique.
- Une finalité ou mission = raison d’être de l’entreprise : survie, profit maximum, service rendue…

Buts ou finalités

- Un but = objectif général = devenir leader, accroître la rentabilité… Hiérarchie des décisions - Un objectif =formalisation concrète d’un but :
Objectifs

rentabilité de 15%...
- Une stratégie = moyen d’atteindre un objectif :

Stratégies

réduire les coûts de production
- Une tactique est un choix opérationnel : réduction des

Tactiques

effectifs, changement de fournisseurs.

La démarche stratégique
Diagnostic stratégique

Stratégie délibérée Choix stratégique
Mise en œuvre

Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle
Evénements
externes et internes 1

27/03/15

Diagnostic externe, analyse du
- Macroenvironnement
- Microenvironnement

Diagnostic interne
- Ressources
- Compétences

La démarche stratégique
Opportunités et menaces Forces et Faiblesses

Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité
(business
stratégie)

Capacité stratégique Première partie
Le diagnostic stratégique

Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement
- Macroenvironnement: modèle PESTEL

Le modèle SWOT

- Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel

Strengths / Weakness , Opportunities / Threats
Forces et faiblesses , opportunités et menaces

!Opportunités et menaces
Ce modèle confronte le diagnostic externe

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