Diagnostic De La Situation économique En Tunisie

Zohra CHERFI, Professeur, UTC de Compiègne, France ................................ Rapporteur M. Tawfik DJEMAL, Professeur, FSEG de Tunis, Tunisie ................................................................ Examinateur M. Mohamed KAMMOUN, Professeur, FSEG de Sfax, Tunisie................................ M. Habib CHABCHOUB, Professeur, ISGI de Sfax, Tunisie ................................ Examinateur M. Robert DUCHAMP, Professeur, ENSAM de Paris, France................................Examinateur

d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques

commercialisation pour les produits du terroir - MAROC 3 Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Acronymes CECCOM : Centre de Conditionnement et de Commercialisation FDR : Femmes du RIF GIE : Groupement d’Intérêt Economique ONUDI : Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel POS: Programme des Oasis du Sud Stratégie Marketing et de commercialisation pour les produits du terroir - MAROC 4 Organisation Des Nations Unies pour le Développement

Les délocalisations en France Les delocalisations en france Conduite d’un Projet Economique et Social [pic] Economie : Sediver annonce une prochaine délocalisation Délocalisation : 250 emplois menacés à Reims Délocalisation : la direction de Facom a prévu de fermer son usine La délocalisation d'une usine de prêt-à-porter Délocalisation : un centre d'appels téléphoniques au Maroc Manifestations à Vichy contre la délocalisation de plusieurs entreprises La CGT dénonce 37 délocalisations

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies *** Département du Commerce Extérieur Direction des Affaires Générales DAJCE Cellule des Etudes Economiques et juridiques *** Analyse des échanges commerciaux du Maroc : principaux déterminants du déficit commercial (1998-2011) Février 2012 Sommaire Synthèse.........

------------------------------------------------- Réalisé par : Reda Messaoudi Triqui Mohamed Soufiane Maaroufi Encadré Par : Mr. Tounsi RENFORCEMENT ET DIVERSIFICATION DES MOTEURS A L’EXPORT Afin de soutenir sa croissance économique et faire face au creusement de son déficit commercial, le Maroc oeuvre à l’accélération des stratégies sectorielles basées sur le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

industriel I-Sommaire : I-Sommaire……………………………………………………………………………………………………...2 II-Remerciements…………………………………………………………………………………………….4 III-Présentation de l’entreprise III-1 historique ………………………………………………………………………..…………………5 III-2 Situation actuelle ……………………………………………………………….…………5 IV -Diagnostique technique IV-1 Gestion technique ………………………………………………………………………………6 IV-2 équipements……………………………………………………………………………………….7 IV -3- le processus de fabrication…………….…………………………………………………

entraînera une hausse de la demande en emballages divers. Ce potentiel sera d'autant mieux exploité s'il est accompagné de mouvements d'intégration au niveau de l'industrie du papier et carton et d'une recherche de marchés à l'export. A cet effet, le diagnostic financier a permis d'identifier les facteurs clés de succès des entreprises de l'industrie papier carton. Volet financier la bonne gestion du cycle d'exploitation ; l'efficacité de la politique de recouvrement des impayés auprès de la clientèle

 Introduction générale Le développement de la Technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées