Diagnostic De La Situation économique En Tunisie

Timing Mise en place de systèmes d’information de gestion Assistance à élaboration de schéma directeur informatique Mise en place de systèmes intégrés E-business Audit informatique Situation financi Système d’information Evaluation d’entreprises et d’actifs incorporels Financement d’entreprises et services d’investissements Financement de projets et privatisation Etudes sectorielles Stratégie

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 I. Présentation de la société SIM (Services Informatiques et Multimédias) 5 I.1 Fiche d’identité : 5 I.2 Evolution de la société : 6 I.3 Diagnostic interne de la société SIM : 7 I.4 Diagnostic externe de la société SIM : 8 I.5 L’organigramme de la société SIM : 9 II. Etude juridique de la société SIM : 10 II.1 Préambule : 10 II.2 Les soussignés : 10 II.3 Articles juridiques : 10 III. Les différentes tâches effectuées au sein de la société 16 III

jusqu’à présent toujours été associée à la personnalité de son fondateur. Le style de management de Jacques Maillot était très particulier. Son charisme et son style provocant, ont fait de lui une personnalité à la fois très connue du monde politico-économique français et très appréciée par ses employés. 2. Chiffres clés Nouvelles Frontières en quelques chiffres (en 2001) : Chiffre d’affaires : 1,2 milliards d’euros Nombre de clients :

mercate (le marché). L’origine du mot marketing est liée au marché * Pas de marché, pas de marketing * Le marketing est lié aux conditions du marché * Pas de concurrence, pas de marketing En situation de monopole : pas de marketing … Pourquoi ? Un marché dans la théorie économique : est le lieu de rencontre d’une offre et d’une demande. En marketing, le marché est constitué par l’ensemble des clients capables, désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin

 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L'OFFRE - APERCU SUR LA SITUATION DES DATTES COMMUNES DANS LES PAYS DU MAGHREB 1 1 - Définition et intérêt des dattes communes 1 1.1 - Adaptation au milieu naturel 1 1.2 - Satisfaction des besoins alimentaires de la population saharienne 2 2 - Catégories de dattes communes 2 2.1 - Les dattes primeurs et les dattes fraîches 2 2.2 - Les dattes molles 2 2.3 Les dattes sèches 3 3 - Production de dattes communes 3 4 - Les producteurs et l’environnement

stratégique………………………..………………………41 Conclusion ………………………………………………………………………………52 Partie II : Management stratégique au sein des entreprises marocaines …………..53 Introduction……………………………………………………………………………..54 Chapitre I : Management stratégique, analyse et diagnostic des entreprises marocaines..55 Section 1 : Management stratégique dans différents contexte………………….....55 Section 2 : Etude de cas : stratégies concurrentielles du Royal Air Maroc…….…60 Chapitre II : Etude sur le management

bancassurances .......................................... Section1 : Aperçu historique sur la bancassurance......................................... 2-1 : Dans le monde............................................................................. 2-2 : En Tunisie...................................................................................... Section2 : Développement du modèle de la bancassurance .............................. 2-1 : Modèle de bancassurance dans le monde.............................

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Evaluation du financement de la PME au Maroc Hind Louali Document de travail n°91 Août 2003 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité des auteurs les ayant initiés. Ils sont diffusés par la Direction pour approfondir le débat sur les sujets en question et susciter des observations

............................... 26 Turquie ....................................................................................................................................................................................................... 27 Tunisie ........................................................................................................................................................................................................ 28 Etats-Unis ...............................

PIB par habitant du pays. En effet, il a été constaté que les déficits demeurent encore dramatiques ; la demande sociale, déjà importante, diversifiée et exigeante continue de croître en exerçant une pression constante sur les grands équilibres économiques et financiers du pays1… Par ailleurs, dans le contexte actuel marqué par une crise des finances publiques, les pouvoirs publics se trouvent devant une incapacité d’assurer à une échelle centralisée le financement simultané de tous les déficits