Diagnostic De Sfr

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

Diagnostic Exam : positif de donner son avis Sadi Un volet diagnostic de l’entreprise, et un deuxième sur les outils d’analyse et d’aide à la décision Livre correspondant au cours : Méthodologie du diagnostic d’entreprise, participation de Sadi Introduction Diagnostic : explorer pour voir d’où viennent les problèmes. Le diagnostiqueur va se demander pourquoi l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit

pour les Blackberry : 43 Etapes de migration 44 Gestion des serveurs Blackberry 47 Retour utilisateurs : 48 Conclusion : 50 Abstract My company: BioMérieux A world leader in the field of in vitro diagnostics for 45 years, BioMérieux provides diagnostic solutions (reagents, instruments, software) which determine the source of disease and contamination to improve patient health and ensure consumer safety. Its products are used for diagnosing infectious diseases and providing

m’ont encouragé et aidé à tenter l’aventure à Madagascar. ☺ Mes quatre colocataires qui m’ont supportés et soutenue pendant toute cette année. -4- ACRONYMES ANGAP CI CLB CR DBH DGEF EN FIZAMI FIFAMA GELOSE IUCN MINENVEF ONG PSDR RNR SAPM SNGDB SFR TPF UE VOI VU Association Nationale pour la gestion des aires protégées. Conservation International Communauté Locale de Base. Critically Endangered i.e. critiquement menacé (Statut IUCN) Diameter Breast-High i.e. Diamètre à hauteur de poitrine Direction

parti des compétences et préoccupations de chacun. Le diagnostic posé sur chaque visuel procède d’une recherche concertée de la juste interprétation, laquelle n’est pas toujours d’emblée consensuelle. - Les visuels sont classés en trois catégories : « manquement » pour les cas manifestement problématiques, « réserve » pour les cas susceptibles d’être améliorés, « conformité » pour les cas sans problème ; - De la pré-sélection au diagnostic final, le travail a été conduit par une équipe mixte ADEME-ARPP

neurologue qui ont été incapables d’ « envisager que les ondes électromagnétiques pouvaient avoir une telle influence ». Les troubles décrits par cette personne n’ont pas été considérés comme des migraines ou des maux de tête par les médecins. Leur diagnostic est porté sur des céphalées tensives (ce sont des maux de tête dus à la fatigue ou au stress). Il a également consulté un ophtalmologiste qui n’a rien décelé d’anormal. Il existe aussi d’autres plaintes de personnes se trouvant à proximité d’une

........................................................................... 6 2.3 Légitimer sa présence ......................................................................................................... 7 2.4 Effectuer un bon diagnostic ................................................................................................ 7 2.5 3. Identifier les acheteurs ....................................................................................................... 6

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

Communication Diagnostic d’une campagne de communication 2009 Sommaire Contexte et problème à résoudre Objectifs et cibles Stratégie de création Stratégie des moyens Mesure de l’efficacité publicitaire Conclusion 2 4 6 8 11 13 1 Contexte et problème à résoudre Contexte Orange représente un acteur majeur sur le marché des télécommunications dans le monde grâce à sa marque unique pour l’internet, la télévision et la téléphonie mobile. Le savoir faire de l’entreprise est du à la