Diagnostic Du Commerce Intérieur Marocain

par : Abdellatif NOUREDDINE Sous la direction du Professeur : Ahmed RHELLOU Jury Ahmed RHELLOU Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Université Ibn Zohr Agadir Mustapha AMRI Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Ibn Zohr Agadir Khalid LOUIZI Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Université Hassan I Settat Taoufiq DAGHRI Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de

COLAIMO * Structure d’organisation de la COLAIMO : * Organigramme : (voir la page suivante) * Commentaire De L’organigramme : L’organigramme n’est que la représentation squelettique de l’Entreprise. Il est un outil de diagnostic par excellence et un moyen de communication avec l’extérieur et le style de management en dépend fortement. Pour des dispositions légales, il convient de prendre en considération d’autres organes actifs (l’assemblée générale et le conseil d’administration)

contrôle financier opèrent de façon isolée des autres organes de contrôle, ce qui limite l’efficacité de leurs efforts dans la lutte contre la corruption. En ce qui concerne les déséquilibres liés au système judiciaire la majorité des études de diagnostic ont été unanimes sur les limites de l’indépendance des juges, le faible niveau d’intégrité dans le secteur de la justice, le cloisonnement de la gestion de l’activité judiciaire et les limites de la compétence, de la performance et de l’efficacité

consolidation et le développement de nouvelles techniques et de processus agricoles sur le territoire. Le conseil Régional a participé à la création des associations AMIGHA et Agrotech, qui soutiennent le développement du secteur. AMIGHA : Association Marocaine de l’Indication Géographique de l’Huile d’Argan, fut fondée en coopération avec la région d’Aquitaine avec l’objectif de valoriser et de protéger ce produit. Agrotech : Cluster agricole qui regroupe des entreprises et des institutions de formation

tribus montagnardes du Rif et du Moyen et du Haut Atlas qui, lorsqu’elles entamèrent leur descente progressive vers les bas pays de l’ouest, ont poussé dans leur sillage les populations autochtones. Jusqu’à la fin du XIXème siècle, la population marocaine n’a guère dépassé les cinq millions d’âmes, rurales dans leur très grande majorité (plus des neuf dixièmes de la population). Les populations citadines étaient concentrées pour l’essentiel dans les villes traditionnelles, comme Fès, Marrakech, Oujda

---------------------------------------------------------Cycle Supérieur de Gestion – Rabat Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT

plus convenable à l'implantation et au développement d'un nouveau système de formation qui a fait son histoire et s'est imposé comme formation de choix dans un autre environnement qui lui était favorable; cependant le contexte social et économique Marocain connait actuellement une dynamique sans précédent, il est en train de changer en profondeur; le système de formation doit s'y adapter. Ce dernier a été réformé à tous les niveaux : primaire, secondaire collégial et qualifiant, et universitaire. Les

............ 150  III.3. Industrie, Commerce et Nouvelles Technologies ............................................................................. 152  III.3.1. Industrie et Commerce .............................................................................................................. 153  III.3.2- Nouvelles Technologies ........................................................................................................... 162  III.3.3- Commerce Extérieur ..........................

plus convenable à l'implantation et au développement d'un nouveau système de formation qui a fait son histoire et s'est imposé comme formation de choix dans un autre environnement qui lui était favorable; cependant le contexte social et économique Marocain connait actuellement une dynamique sans précédent, il est en train de changer en profondeur; le système de formation doit s'y adapter. Ce dernier a été réformé à tous les niveaux : primaire, secondaire collégial et qualifiant, et universitaire. Les

Le système fiscal marocain : développement économique et cohésion sociale Auto-Saisine n° 9/2012 Conseil Economique et Social Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Auto-Saisine n°9/2012 Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu Le glorifie Dépôt légal : 2013 MO 04 59 ISBN : 978-9954-9161-5-5 ISSN : 2335-9234 Conseil Economique et Social Imprimerie Cana Print AS n°9 / 2012 • Conformément à la loi organique n° 60-09 relative à