Diagnostic Du Commerce Intérieur Marocain

FINANCEMENT DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section 2 : les questionnaires A- questions fermées B- questions ouvertes Chapitre II: ANALYSE DES RESULTATS ET RECOMMENDATIONS Section 1; dépouillement et analyse A- L'analyse du questionnaire adressé aux PME B- L'analyse du questionnaire adressé aux banques Section 2 : RecommandationsA- Recommandations pour optimiser les choix des moyens de financement par les PME Marocaines B- Recommandations

systèmes de retraite au Maroc • Section 1 : Présentation des régimes de retraite au Maroc  1. La Caisse Marocaine de Retraite(CMR) 2. Le Régime Collectif d’Allocation des Retraites (RCAR) 3. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) 4. La caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) • Section 2 : Les limites des systèmes Marocains de retraite  Chapitre ІІ : les stratégies de réforme des systèmes de la retraite au Maroc • Section 1 : évolution

Evolution technique des conteneurs et le mouvement de conteneurisation III. Impact des tendances mondiales sur les ports et les économies Chapitre 2 : LE MAROC PORTUAIRE D’AUJOURD’HUI I. L’importance stratégique des ports marocains II. La tendance vers la spécialisation des ports marocains III. Aperçu sur la stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Chapitre 3 : LA COMPETITIVITE PORTUAIRE AU NIVEAU DU PORT DE CASABLANCA I. Le port de Casablanca II. Marsa Maroc : Opérateur du premier plan d’exploitation

DE L’économie régionale, présentation de ses avantages et les problèmes que l’économie régionale peut rencontrer 51 1.l’agriculture 52 2.Le tourisme 53 3.la pêche maritime 53 4.l’industrie 53 5. L’artisanat 54 6. le commerce 54 7. emploi 55 8.l’infrastructure 55 9. L’investissement 57 Contraintes et faiblesses 58 Quelques recommandations et solutions 59 Section 2 : les actions et les projets menées par la région Sous Massa Draa 59 1.les

digital pour la marque L’Oréal Paris, et ce en prenant en considération le contexte marocain. La principale question à laquelle répondra ce mémoire peut être donc formulée ainsi : « quelle stratégie digitale pour la marque L’Oréal Paris au Maroc? ». Le traitement de cette problématique nécessitera la considération des sous-problématiques suivantes : « Quel degré de réceptivité du paysage digital marocain par rapport aux stratégies digitales ? » « si oui quels outils digitaux utilisent

pour promouvoir la liberté et les droits civils et politiques, multipliant diverses activités et manifesta tions menées en partenaria t avec les départements ministériels, les acteurs politiques et sociaux et des activistes de la société civile marocaine. Pour faire suite à ses engagements pour la promotion des droits humains tels qui sont reconnus universellement, notamment les droits économiques, sociaux et culturels (DESC) qui font partie intégrante du droit international et qui sont fondamenta

Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe : Une stratégie de relance du fixe en plusieurs étapes a été mise en place pour le courant de l’année 2002, s’appuyant sur les qualités intrinsèques du téléphone fixe (moins cher, plus de confort

évaluation l’intensité concurrentielle au sein du marché s’impose, avant de mettre en marche la méthode SWOT pour élaborer, dans un premier temps, un diagnostic des ces études et définir, dans un second, les grandes lignes d’une stratégie qui répond au mieux, aux contraintes relevées. Pour ce qui est du présent sujet, qui se rapporte au diagnostic du trafic voyageur terrestre sur l’axe Casablanca-Mohammedia, il consiste en une étude qui reprendra la démarche sus décrite, afin de dégager les pistes

pédagogique d’encadrement des thèses professionnelles dont les orientations ont permis, sans nul doute, d’enrichir ce travail. L ’expression de ma reconnaissance et mes vifs remerciements sont adressés à : L Monsieur Salahddine Mezouar, Ministre du Commerce, de l’Industrie et de la mise à niveau de l’Economie, qui m’a ouvert affablement les portes de son département ; Monsieur Karim Taghi, Chef du Cabinet de Monsieur le Ministre, qui n’a ménagé aucun effort pour me faciliter la tâche, pour son soutien

contrat de vente au comptant, à terme ou à tempérament d’un actif au prix de revient majoré d’une marge bénéficiaire déterminée et acceptée par l’acheteur. 8 8 Par ailleurs, il a été proposé en 2010 d’insérer dans les dispositions du code de commerce inhérentes aux valeurs mobilières des sociétés par actions, une section traitant des titres d’investissements représentatifs d’actifs réels sukuk. En effet, l’émission de ces titres étant subordonnée au visa de la Commission des opérations de bourse