Diagnostic Du Commerce Intérieur Marocain

stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie………………………….………………………………...……61 Tableau des matières…………………………...……………………………………………..63

Pour atteindre cet objectif, qui m’a été confiée durant mon stage, j’ai commencée par une analyse du trafic des conteneurs au port Tanger Med, ce qui m’a permis de cerner la problématique et définir les missions du projet. Sur la base de ce diagnostic, ma mission a abordé deux volets. Le premier a consisté en l’élaboration d’une étude comparative du port Tanger Med et du port de Casablanca. Celle-ci consiste à évaluer de la compétitivité du port Tanger Med du point de vue armateur, en déterminant

La politique monétaire tend à réaliser plusieurs objectifs, il s’agit d’assurer une bonne croissance ayant pour but de favoriser l’augmentation des revenus, et par suite l’épargne, l’investissement et l’emploi, de contenir l’augmentation des prix intérieurs et l’inflation, d’atténuer les pressions qui s’exercent sur les avoirs extérieurs en confortant les réserves de change. L’objectif de la croissance monétaire est arrêté chaque année par les autorités monétaires en tenant compte des perspectives

dividendes et en réserves, est considérée comme la troisième décision majeure en finance qui a suscité beaucoup de débats et qui en suscite encore. Quand aux schémas de distribution des dividendes, l'étude de ceux-ci nous montre que les entreprises marocaines de l'échantillon que nous avons étudié ont distribué en moyenne au cours de la période 1974-1978, 60,35 % de leurs bénéfices. Mais, devrons-nous le remarquer, entre 1974 et 1975, les distributions de dividendes ont chuté de 28,41 % en passant de

doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining, la multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications CRM vont permettre aux entreprises sur le long terme de mieux comprendre et mieux contacter chaque client, pour mieux vendre, servir et fidéliser. De par un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services,

anti-inflationnistes et stabilisation des prix ..........................23 3.6. Politiques du commerce extérieur et pauvreté ......................................23 3.7. Gestion du marché du travail, emploi et pauvreté .................................24 3.8. Le contexte marocain .................................................................................24 3.9. Ajustement et stabilisation de l’économie marocaine ..........................25 3.10. Facteurs exogènes et pauvreté ..................

Politique Economique Générale Introduction La présente note de synthèse traite la problématique de l’investissement à travers un diagnostic de la situation actuelle au Maroc et la mise en évidence des politiques menées à l’étranger en la matière. Elle s’intéresse à la promotion de l'investissement public et privé, aussi bien national et international. Le diagnostic de l'investissement a été établi à partir d’une approche statistique et économétrique. Les principales contraintes, aussi bien d'ordre

mémoire de leur témoigner toutes nos reconnaissances. Nous nous permettons de remercier: Avant tout, Dieu le tout puissant de nous avoir donné la santé et la volonté d’entamer et de terminer ce mémoire. Le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion et particulièrement notre encadrant pédagogique M. AL MERIOUH Youssef pour avoir accepté l’encadrement de ce travail, pour sa compréhension, et pour ses encouragements et ses orientations précieuses. Mme. Boungab Souad Professeur Chercheur

mobilisation interne des ressources. Toutes les banques marocaines exercent aujourd’hui, d'une façon ou d'une autre, une politique marketing. Il faut vendre de plus en plus avec un effort créatif. La politique du "petit bonbon offert par le guichetier" est révolue. Même la Banque Marocaine pour l'Afrique et le Moyen-Orient (BMAO), qui était fort hésitante au départ, recourt maintenant aux grands moyens de communication marketing. Le client marocain commence à devenir plus exigeant. Il ne veut plus être

international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission de contribuer à approfondir les connaissances et à enrichir la réflexion autour de questions économiques et de relations internationales revêtant un enjeu majeur pour le développement économique et social du