Diagnostic Du Commerce Intérieur Marocain

de l'entreprise Marocains et rôle de TIC dans la compétitivité des ses entreprises. Notre problématique est axée sur les hypothèses suivantes : - Qu'est ce que le TIC et les différentes TIC ? - Quel est l’impact des TIC sur l'entreprise marocains ? - Comment peut-on concilier des TIC qui exigent des structures d'organisation flexible avec une transparence dans la circulation de l'information à tous les niveaux hiérarchiques et avec celle d'une structure de l'entreprise marocaine qui est rigide

édito Le nouveau Code du Travail est entré en vigueur le 7 juin 2004. Cette réforme est destinée à rendre la législation marocaine conforme aux conventions internationales, à augmenter la flexibilité du travail, à simplifier et moderniser le droit du travail. Malgré toutes ces innovations, la nouvelle législation du travail reste incomprise, sujette à des interprétations multiples et chemin faisant, aboutie à des litiges. Il est évident que nos entreprises n’ont aucune volonté délibérée de ne pas

d’ensemble du projet. Le livre II est un recueil de rapports thématiques ayant servi de base aux propositions constitutives de la conception générale présentée dans le livre premier. Ces rapports dressent l’état actuel des lieux, incluant des éléments de diagnostic, argumentent, précisent ou complètent ces propositions. Le livre III comporte une étude sur la régionalisation au service du développement économique et social et un atlas sur le nouveau découpage régional. En annexes figurent la liste détaillée

du projet. Le livre II est un recueil de rapports thématiques ayant servi de base aux propositions constitutives de la conception générale présentée dans le livre premier. Ces rapports dressent l’état actuel des lieux, incluant des éléments de diagnostic, argumentent, précisent ou complètent ces propositions. Le livre III comporte une étude sur la régionalisation au service du développement économique et social et un atlas sur le nouveau découpage régional. En annexes figurent la liste détaillée

DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22

sont possibles. ✓ Le rapport entre une variable sociale et une variable économique. Un exemple connu d’un tel indicateur est la productivité du travail, qui peut se mesurer par le rapport entre le nombre de personnes employées et le produit intérieur brut. Cet indicateur donne une information sur le nombre de personnes nécessaires pour réaliser une unité de production au cours d’une période et dans un espace déterminé. ✓ Le rapport entre une variable sociale et une variable environnementale

communauté » (Banque Mondiale, 2005). En effet, dès 1970, le Maroc a amorcé des réformes en matière de libéralisation politique et s’est également engagé dans un vaste programme de développement. La crise économique de 1983 a conduit l’économie marocaine à intensifier ses réformes en matière d’ouverture commerciale et financière notamment. Depuis le début des années 1990, la situation économique et financière du Maroc est relativement stable mais la croissance, très volatile (des activités agricoles

approfondies d’un marché étranger 30 Chapitre III: Prospection et Etude du marché Libyen 33 I- Economie et commerce libyens 36 1- Les tendances récentes de l’économie libyenne 36 1-1- L’évolution de l’économie libyenne 36 1-2- La Libye dans un processus de libéralisation de son économie 37 1-3- Secteur du bâtiment et d’industrie en Libye 38 2- Commerce extérieur de la Libye 39 II- Echanges commerciaux Maroco-Libyens 40 1- Analyse sectorielle des importations

visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising c : animation du point de vent chapitre III : le comportement des consommateurs marocains face à l’émergence des nouvelles formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping, source de gratification pour le client B : les courses : corvée ou bon moment à passer

tourisme moderne un moteur essentiel du progrès socioéconomique, grâce à la création d’emplois et d’entreprises, à l’amélioration des infrastructures et aux recettes réalisées à l’exportation. Le tourisme est devenu l’un des principaux acteurs du commerce international. Les recettes d’exportation produites par le tourisme international, y compris le transport de personnes, ont totalisé 1,1 mille milliards de dollars en 2008, ce qui équivaut à environ 3 milliards de dollars par jour. Les exportations