Diagnostic Export Allemagne

Société huile Sfax 11 ATE - Sfax 12 ATE - SOMACO huile Sfax 11 ATE - Société des Sfax 14 TE Espagne Unolmed Sfax 35 TE Lybie Sfax huile Sfax 28 TE - Sfax 67 ATE - Sfax 32 ATE - Ben Hamadou Sorahuile huiles Borges export (II) L’abeille et la douce Société de conditionnement 9 d’huile d’olive (CHO) Zarzis- huiles Zarzis 14 ATE - Société el Médenine 52 ATE - Repro-tunisie Médenine 54 TE Belgique TOTAL 33 unités 992 - - Intissar Source BDI/API

d’investissement : I+ ∆StY= δ Taux de pénétration : MDIHS= p Demande intérieure hors stocks = C + I + G + M ≅ Y Ratios stable à MT II Déterminants de chaque composante III Indicateurs les plus pertinents pour les Etats-Unis Exemple d’élaboration d’un diagnostic pour les Etats-Unis pour la période récente IV Quels indicateurs en Europe Les indicateurs d’offre du PIB I. Hard data 2 effets qui jouent : - L’industrie est cyclique, les services sont beaucoup moins cyclique - L’industrie a un effet

98 Bibliographie 99 Sources des données 101 Série de l’ITC sur les mesures non tarifaires 102 Tableau 1. Tarifs moyens appliqués par la Côte d’Ivoire aux produits importés 8 Tableau 2. Tarifs moyens appliqués aux produits ivoiriens exportés vers les principaux marchés 10 Tableau 3. Qualité des infrastructures ivoiriennes de transport et de communication 12 Tableau 4. Agences nationales impliquées dans les obstacles procéduraux à l'exportation 24 Tableau 5. Agences nationales

Objectif thématique n°3 : Renforcer la compétitivité des petites et moyennes entreprises A) Diagnostic global 2 1. Le produit intérieur brut progresse moins vite dans les régions industrielles du Grand Est 2 2. L’Alsace connaît de profondes mutations économiques 4 2.1. La spécialisation industrielle fragilise l’Alsace 4 2.2. Le secteur des services ne parvient pas à prendre la relève 4 2.3. Le secteur agricole se concentre et se spécialise 4 2.4. La démographie

Universités – aux Etats-Unis: Universités de George Mason, South California, Caltech, Missouri-La Rolla, MIT (14 PhD dans le domaine en 2004)… – En Angleterre: Universités de Loughborough (SEIC), Imperial College, Cranfield, Essex, Sheffield – En Allemagne: Université Technique de Munich, Frauenhofer Institute – Aux Pays Bas: Université de Delft • Des organismes de recherche: Stevens Institute, Caltech, Virginiatech, OMG (ex: SysML), SECOE, Frauenhofer Institute • De multiples congrès annuels: INCOSE

Référence », Les entreprises en France, a pour vocation d’offrir la vue la plus complète de notre système productif. L’objectif est plus structurel que conjoncturel. S’appuyant sur des données individuelles d’entreprises, il permet d’éclairer le diagnostic macroéconomique grâce à l’examen des comportements microéconomiques. Il permet enfin de rendre compte de la diversité des entreprises qui constituent notre tissu productif. Une partie importante des statistiques diffusées dans cette publication

| |Pologne |63,6% |58,8% |61,2% | |Espagne |60,8% |60,3% |60,6% | |Allemagne |63,0% |55,2% |59,1% | |Portugal |54,6% |60,2% |57,4% | |Belgique

mécaniques). § L’énergie (développement de nouvelles sources d’énergie – charbon). 2) Des modifications et des mutations technologiques : - La production agricole augmente : § Entre 1700 et 1800 la population anglaise double et à partir de 1710 on exporte des produits alimentaires. § Il y a des terres supplémentaires en culture, la productivité agricole augmente (on produit plus sur une même surface grâce à l’amélioration des technologies agricoles et l’amélioration du travail à outils plus perfectionnés

Pont-de-Roide en bordure du Doubs Ouverture du site Peugeot à Terre-Blanche (Doubs). 70 ouvriers traitent 100 à 150 kilos d'acier par jour. L'usine possède trois martinets et sept laminoirs. Appréciés pour leur qualité, les produits Peugeot sont exportés en Suisse, Italie, Turquie.... La "Société Peugeot Frères" est créée par les fils de Jean-Pierre, Jules et Emile avec leur neveu Louis FAllot, et a son siège social à Valentigney (Doubs) Premières fabrications de moulins à café et à poivre Peugeot

organisationnel du Groupe SAIDAL……………... 1.1 Généralité sur le Groupe SAIDAL………………………………………... 1.2 L’organisation du Groupe SAIDAL………………………………………. 1.3 Aperçu sur l’activité du Groupe SAIDAL…………… SECTION 2 : présentation de la structure export du groupe SAIDAL……………… 3.1 L’activité d’exportation…………………………………………………… 3.2 L’organisation de la structure exportation………………………………… 3.3 Evolution des exportations du Groupe SAIDAL………………………….. CHAPITRE II : ANALYSE DE LA DEMARCHE MARKETING