Diagnostic Export Chine

Il a ensuite prononcé la clôture de l’atelier. III.Les plénières Elles ont porté sur la présentation : - des synthèses des diagnostics de la situation socio-économique de la Côte d’Ivoire, - des tendances lourdes de l’économie mondiale et des expériences de développement dans le monde. A. Les synthèses des diagnostics Les synthèses de cinq travaux de diagnostics ont fait l’objet des présentations. Ces travaux, conduits par deux groupes d’experts (les experts du cabinet Onpoint et des experts

aura pris beaucoup de temps . Il confirme après que cette action n’est pas du patriotisme, Jean-Claude Volet affirme que les 30 entreprises relocaliser ont rapatrié leur entreprise pour des raisons purement économique, l’évolution des salaires en Chine est le majeure cause de rapatriement y’en na même qui délocalise dans d’autre pays (Maghreb) Les salaires ne cessent pas d’augmenter après la mondialisation 3- Les raisons de relocaliser : On descerne différentes

ailleurs son action territoriale en mobilisant le réseau des partenaires de l’innovation et en organisant des actions communes et co-financées dans le cadre de conventions régionales. Il développe également des actions de terrain, comme les "pré-diagnostics" de propriété industrielle auprès des PME qui ne connaissent pas encore la propriété industrielle. L’INPI délivre toute l’information nécessaire à la pratique de la propriété industrielle Les bases de données sur les brevets, marques, dessins

|1980 |1990 |2000 |2007 | |Valeur 2007 | |UE |- |- |36,2 |33,9 | |80,62 | |Chine |4,6 |6,9 |10,3 |23,5 | |55,97 | |Etats unis |6,8 |4,8 |7,0 |5,2 | |12,39

baisse fortement (il est proche de 0), contre 10.7% en France. Cela signifie que les Américains consomment beaucoup. La consommation augmente chaque année de 3 à 4%, ils sont les Rois du crédit à la consommation. Ils consomment tellement qu’il faut exporter : déficit extérieur de 600 milliards de dollars. Le budget de l’Etat : il ne semble pas y avoir de « religion » quant au rôle de l’Etat. On constate que ce n’est pas une question démocrate ou républicaine. Le déficit actuel est de -1400 milliards

m’ont été attribuées lors de ce stage ainsi que les résultats obtenus. J’esquisse une réflexion en partant de l’analyse de l’ancien site internet. Un troisième chapitre est consacré à l’analyse des stratégies de l’entreprise basé sur un diagnostic interne et un diagnostic externe afin d’évaluer les atouts et les faiblesses actuelles de cette entreprise. Pour étayer mes arguments, un quatrième et dernier chapitre pose mes pistes de réflexions sur le e-commerce, ses atouts pour une entreprise familiale

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

encore une activité annexe. Ce sont souvent des entreprises qui sont bien installées sur le marché national et qui décident d’aller voir plus loin, hors des frontières. Elles sont largement soutenues par un dispositif gouvernemental qui aide les PME à exporter : cellules internationales au niveau du conseil régional, aide du Ministère du Commerce Extérieur, des chambres de commerce, etc… Les aides sont sous la forme de conseils et aussi financières. Le marketing pluridomestique est pratiqué par des

C'est-à-dire un tableau récapitulant les informations majeures du marché canadien. Ce type de tableau nous permet de résumer les éléments du marché canadien à prendre en compte pour une bonne décision. Il s’appuie sur une double action qui est l’analyse de diagnostic interne et externe. Opportunités | Menaces | La population se situe dans les grands centres urbains. | Pas d’habitudes de consommation au niveau des produits LU dont Mikado, puisque la marque n’est pas installée donc il y a un risque d’échec

MESURES NON TARIFAIRES Tableau 1. Tableau 2. Tableau 3. Tableau 4. Tableau 5. Tableau 6. Tableau 7. Tableau 8. Tableau 9. Tableau 10. Tarifs moyens appliqués par le Burkina Faso aux produits importés Tarifs moyens appliqués aux produits burkinabè exportés dans les principaux marchés Secteur et région des entreprises ayant participé aux entretiens téléphoniques Taille des entreprises ayant participé aux entretiens téléphoniques Part des entreprises affectées par des MNT ou d’autres obstacles au commerce