Diagnostic Export Chine

de produits sont reparties par les distributeurs de manière différente selon les pays et les modes de vie. En Russie, par exemple, les ventes des cosmétiques décoratifs tirent la croissance du marché national, avec une poussée de 11 %, alors qu'en Chine les produits de luxe français sont synonyme de qualité, et donc ils sont très appréciés. Cependant, la segmentation géographique est aussi liée aux coutumes locales, ou à la religion, qui influencent beaucoup les achats des clients dans plusieurs

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON SORBONNE UFR DE SCIENCES ECONOMIQUES MASTER ECONOMIE DE L'INDUSTRIE ET DES SERVICES CONNAISSANCE, DEVELOPPEMENT, DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL : QUELLE PLACE POUR LES PAYS EMERGENTS ? LE CAS DE LA CHINE ET L'INDE Directeur : Stéphane Darmon Présenté et soutenu par : Erick ATANGANA « L'université de paris 1 Panthéon - Sorbonne n'entend donner aucune approbation, ni désapprobation aux opinions émises dans ce mémoire ; elles doivent être considérées comme propres à l'auteur»

pouvant aller jusqu´à 50% de moins que les prix normaux. Les grandes marques ont aussi créer un nouveau réseau de distribution qualifié de marché gris par les connaisseurs, au travers de magasins de montres d’occasions. Ce marché surtout développé en Chine et en Russie est devenu le circuit préféré de ces grandes marques afin de pouvoir écoulé a des prix imbattables ces montres de luxe. II LES OPPORTUNITES Le marché des montres de luxe en constante expansion et les prix proposés, même très importants

l’Etat=Diversification des sources de financements=Partenariat public-privé..Mécanisme développement propre protocole Kyoto=pérennisation du plan=ingénierie et gestion des transports indispensables. 4 Phases principales franchies pour produire ce projet : -diagnostic : Analyse des docs existants et donnée collectée sur le terrain auprès de divers organismes sur système de déplacement actuel=examiner système actuel sur mobilité et accessibilité en tenant compte dimension institutionnelle, réglementaire, socio

millions de DH. -Importations en 2002 : 2070millions de DH. -Exportations en 2002 : 733 milliond de DH. (Pour un taux de couverture de 35%). 2. Diagnostic commercial de la branche 1.2 Les matières de base La pâte à papier Une seule unité se consacre à cette activité (Cellulose du Maroc).Sa production atteint 125000 T/an dont 90% sont exportés. Le vieux papier  La consommation totale de vieux papiers est d’environ 135000T/an dont 75% collectés localement. 2.2 La fabrication de papier

cette problématique, nous allons dans un premier temps procéder à l’analyse du diagnostic du marché du photovoltaïque et de DOMO-HELIOS. Cette analyse de l’environnement et du marché nous permettra d’étudier les opportunités et les menaces qui se dessinent pour le développement de DOMO-HELIOS. Nous étudierons également l’univers concurrentiel en analysant les cinq forces de Porter. Nous déboucherons alors sur un diagnostic interne de DOMO HELIOS et nous analyserons sa communication actuelle et conclurons

PROJET DE DIVERSIFICATION DES FILIERES AGRICOLES ET DE L’HORTICULTURE Livrable 1.1 Diagnostic des principales filières agricoles : Mangue 2002 SOMMAIRE 1. Situation actuelle .................................................................................................................. 2. Structure de la production............................................................................................................... 3. Analyse de la demande et du marché......................

produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper les évolutions et innovations Benchmarking: Cette technique consiste à étudier et

au Québec 49 Graphique 42 – Évolution des exportations québécoises de matériel médical 50 Graphique 43 – Proportion des exportations québécoises de matériel médical selon la destination 51 Graphique 44 – Principaux groupes de produits exportés par le Québec 51 Graphique 45 – Résultat consolidé du degré de performance des produits québécois 53 Graphique 46 – Produits champions 54 Graphique 47 – Produits résistants 55 Graphique 48 – Produits contre-performants 56 Graphique