Diagnostic Export Chine

tentative de rapatrier des enfants en Europe fin 2007. Noël Mamère parle de « néocolonialisme compassionnel » (volonté de bien pour l’Afrique mais agissement sans préoccupation des lois avec croyance d’une supériorité de la France). B) Le diagnostic pessimiste mérite d’être nuancé 1° Une Afrique plurielle, des Afriques Des Etats qui sont engagés dans une dynamique positive : - Afrique du Sud : croissance forte depuis une dizaine d’années, richesses minières, pays stable

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

.............................................................................................................................  19 1.  Les mutations de l’environnement international ......................................  21 1.1 L’émergence de la Chine et de nouveaux concurrents asiatiques ........  21 1.2  La mondialisation des chaînes de valeur ..........................................................................  31 1.3  Les difficultés structurelles de l’Union européenne ...............

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15

de la gestion et prépare à l’entrée en Master. Beaucoup de cours sont en anglais. Les objectifs sont les suivants : maîtriser le fonctionnement global de l’entreprise cerner l’importance des différentes fonctions de l’entreprise et en élaborer un diagnostic maîtriser les techniques propres à sa spécialisation (comptabilité, finance, banque ou distribution) communiquer dans l’entreprise et pour l’entreprise (la maîtrise de l’anglais entre dans cette compétence) Les débouchés de la Gestion : Entreprises

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

PME et grands groupes ..................................................... 38 4.2.4 Soutenir l’innovation ........................................................................................................ 39 4.2.5 Aider les entreprises à exporter....................................................................................... 39 4.2.6 Anticiper les mutations de l’emploi .................................................................................. 40 4.2.7 Identifier l’ensemble

menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques.

développement, seul capable de distribuer justement la richesse. Les sociétés occidentales désignent des représentants qui mesurent le développement comme la faculté de permettre à tous de produire et consommer sans entrave. Ce modèle de développement est exporté et imposé dans les PVD par le FMI, la BM et l’OMC. La démocratie au sein des pays en voie de développement ne peut exister puisque la recette est planifiée, qu’il faut l’appliquer alors pourquoi élire des gouvernants ? « En introduction à sa passionnante

échange notamment en terme de nombre d’entreprises candidates à la disparition du fait de leur faible niveau de compétitivité. Au niveau des exportations, la dépréciation du dirham par rapport au dollar devrait inciter les entreprises exportatrices à exporter vers le marché américain. L’exploitation de cette opportunité se trouve, cependant, handicapée d’une part, par la faible présence commerciale marocaine sur ce marché et d’autre part par les limites des capacités d’offre des entreprises exportatrices