Diagnostic Export Chine

D’ANALYSE DE POLITIQUES ECONOMIQUES DU CIRES POLITIQUE ECONOMIQU E ET BILAN DIAGNOSTIC DE L’INDUSTRIE IVOIRIENNE AHOURE Alban A. E. - Consultant TANO A. Paulin - Consultant BUPED N° 03/2008 BULLETIN DE Ce numéro de BUPED est tiré de Politique Economique et Développement N°03/2008 de la CAPEC. Année de publication : Avril 2009 Résumé Cette étude vise à faire le bilan diagnostic de l’industrie ivoirienne. Après une analyse des politiques industrielles, nous mettons en

unité de compte sous le contrôle du FMI permettrait la stabilité du système monétaire international, et résoudrait la contradiction qui découle du rôle prépondérant du dollar américain. Cette proposition célèbre ne sera pas retenue, bien que le diagnostic de Robert Triffin se révélera exact. ------------------------------------------------- Création des droits de tirage spéciaux[modifier] Une crise similaire à celle de la fin des années 1950 se produit à la fin de la décennie suivante. À nouveau

produits appréciés des consommateurs, de ses campagnes publicitaires originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance

* Commerce extérieur - Exportations 13.92 milliards (2009) Biens exportés phosphates, phosphore, textiles, aliments, automobile Principaux clients France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Arabie saoudite, Japon, États-Unis, Inde - Importations 30.55 milliards (2009) Biens importés pétrole, machines et équipements, armes Principaux fournisseurs France, Espagne, Arabie saoudite, Russie, Italie, République populaire de Chine, États-Unis, Japon, Brésil, Inde, Thaïlande, Corée du Sud et Allemagne

socio-politiques. 1.2.3. Les conditions économiques. 1.3 LES PARTENAIRES COMMERCIAUX DE LA COTE D’IVOIRE. 1.3.1 Les clients. 1.3.2 Les principaux fournisseurs de la Côte d’Ivoire. CHAPITRE II : ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE LA CONCURENCE DU COMMERCE EXTERIEUR DE LA COTE D’IVOIRE. 2.1. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 2.1.1. Concurrents directs. 2.1.2. Concurrents indirects. 2.2. ANALYSE DES ATOUTS DES CONCURRENTS (BRESIL ET

Qualité et technologie des produits de l’industrie française en recul ...................................................................................... 84 7.5. Le risque d’une perte de substance industrielle ........................... 87 8. Le diagnostic et les recommandations ............................................... 91 8.1. Les difficultés sont devant nous .................................................. 91 8.2. Un principe : il y a place pour une action publique en matière industrielle

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

Moyen-Orient, l'Arabie Saoudite détenant à elle seule plus d'un cinquième du total. Le reste des réserves se répartit entre l'Amérique latine (9,7 %), l'Afrique (9,7 %), les pays de la C.E.I. (10 %, dont 6 % en Russie), l'Extrême-Orient (3,4 % dont 1,3 % en Chine), l'Amé rique du Nord (3,9 %), et l'Europe (1,8 %). Pour cette derniè re zone, les réserves sont essentiellement présentes en mer du Nord. Gestion des ressources non renouvelables 20 Institut Panafricain pour le Développement - Afrique Centrale

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

mes ami(e)s. A tous ceux qui me sont chères. A tous ceux qui m’aiment. A tous ceux qui j’aime.Je dédie ce travailListe des tableauxTableau 1 : Différents produits des Grands Moulins de Tensift.5Tableau 2 : Les membres d'équipe VACCP.20Tableau 3 : Diagnostic de sûreté dans toute l'entreprise.21Tableau 4 : Evaluation des dangers selon le coefficient de la criticité.23Tableau 5 : Grille d’évaluation des risques.23Tableau 6 : Cote de risque.23Tableau 7 : Les points critiques de la chaine de production