Diagnostic Export Corrigé

versement de ces primes est conditionné par : - une démarche d’audit stratégique : les entreprises adhérentes au programme doivent mobiliser un cabinet de conseil et d’ingénierie pour la réalisation d’un diagnostic stratégique, d’un plan de mise à niveau de l’outil productif et de l’organisation, d’un diagnostic financier et de projections financières, enfin d’une proposition de financement du plan de mise à niveau. Le choix du cabinet de consultant est laissé au libre arbitre des entreprises. Cette dernière

proposé. 1. UN DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SOFIA COSMETIQUES POUR IDENTIFIER SES FORCES ET FAIBLESSES A L’EXPORT Avant de chercher à se développer à l’international, SOFIA Cosmétiques doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer ses forces sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi ses faiblesses qui pourront l’empêcher de réussir à l’exportation si elle ne les corrige pas. Elle doit d’abord s’évaluer et ensuite se comparer

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

indirecte sur le fonctionnement de l’entreprise (éléments démographiques, juridiques, culturelles, politiques). Analyse technologie : consiste à identifier les technologies utilisées par l’entreprise pour son activité. Diagnostic fonctionnel interne : c’est le diagnostic élaboré au niveau de grandes fonctions de l’entreprise (fonctions, financières, mercatiques, concurrentielles, techniques). Effet de synergies : il existe lorsque les résultats obtenus en réalisant conjointement des

des cotations explicatives du bulletin. C’est dire combien la rédaction d’un rapport final sur la « FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN ALGERIE » est complexe et demande une certaine prudence…. Les constatations qui ont été faites lors de ces diagnostics, mises à niveau, formations dans les entreprises privées, ces PME courageuses de la filière pharmaceutique, sont porteuses d’un certain optimisme … conditionnel. Car le médicament n’est pas un objet de commerce comme les autres. Dans certains

commandes intégrées sont nécessaires pour implanter des fonctionnalités impossibles ou difficiles à mettre en oeuvre par des outils externes. Bash possède 3 types de commandes intégrées : Les intégrées Bourne : :, ., break, cd, continue, eval, exec, exit, export, getopts, hash, pwd, readonly, return, set, shift, test, [, times, trap, umask et unset. Les intégrées Bash : alias, bind, builtin, command, declare, echo, enable, help, let, local, logout, printf, read, shopt, type, typeset, ulimit et unalias. Les

23 4.3 L’assujettissement des opérations a la TVA.............................................................. 23 4.4 Le principe de neutralite de la TVA pour les entreprises .......................................... 24 4.5 Le regime import – export ......................................................................................... 24 4.5.1 Les importations ................................................................................................. 24 4.5.2 Les exportations ..

établit à fin de chaque mois (communiqué en principe à la direction commerciale le 10 de chaque mois), qui comprend entre autres, le coût de revient et les marges unitaires. Les prix sont donc fixés provisoirement, en se basant sur les coûts budgétés, corrigés par le niveau d’activité réelle. En principe les charges communes et les charges non affectées gardent un niveau stable, et le coût de production est établit provisoirement, en se basant sur les standards industriels. Un retard de transmission des

-------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien -------------------------------------------------------------------------- 120 Annexe 5 : Diagnostic stratégique ------------------------------------------------------------------- 121 Annexe 6: Tableau de bord prospectif pour la COTONTCHAD - SN ------------------------- 125 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée

-------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien -------------------------------------------------------------------------- 120 Annexe 5 : Diagnostic stratégique ------------------------------------------------------------------- 121 Annexe 6: Tableau de bord prospectif pour la COTONTCHAD - SN ------------------------- 125 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion