Diagnostic Export Cosmétiques

d’études et veilles, je dois réaliser un diagnostic à l’international. Celui-ci comprend dans un premier temps un diagnostic interne (ce sont les forces et faiblesses de l’entreprise que j’ai choisi d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire

produits de beauté respectueux de l’environnement, sains, et qui leur apportent un bien-être individuel. Les consommateurs rejettent les produits cosmétiques traditionnels qui intègrent des produits chimiques et des ingrédients de synthèse. Il s’agit là d’une opportunité pour l’entreprise car cette évolution entraîne une forte demande pour les produits cosmétiques bio à base d’ingrédients naturels, en Europe et partout dans le monde (cf. note n° 2 de la ressource n° 1). On peut d’ailleurs noter qu’il s’agit

II- Diagnostic Interne : Entreprise JESUS GOMEZ Fonctions Forces Faiblesses Capacité de production Les produits : 90% des produits sont fabriqués par la société. Capacité de stockage forte. Gamme étendue de produits : (gel douche, lait corporel, huile hydratante, shampoing, bougie, encens, produits pour bébé etc.) Innovation : Produits formulés avec des ingrédients naturels (plantes) basés sur une tradition artisanale. Produits sans parfums de synthèses, sans colorant artificiel. Emballage

L’entreprise CATTIER a été créée en 1968 par Pierre CATTIER qui s’est intéressé au développement des produits à base d’argile. En 1987, Daniel ARESSY, pharmaciencosmétologue, spécialiste de la cosmétique naturelle, reprend la direction de l’entreprise. Sous son impulsion, l’entreprise s’oriente vers la Cosmétique Écologique et Biologique. Aujourd’hui Les Laboratoires CATTIER sont une entreprise d’une quarantaine de salariés. Elle propose une gamme étendue de produits d’hygiène et de soins bio. La société

INDICATEURS ET DES OBJECTIFS REGIONAUX Indicateur 1 Objectif Augmentation annuelle du volume en millions d’Euros. Valeur des exportations régionales hors énergies Base : valeur des exportations régionales au 31-12-2012 2014 : 50 2 Nombre de diagnostics export réalisés (CCI International Normandie, UBIFRANCE, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, autres Partenaires) Nombres d’entreprises accompagnées sur les marchés extérieurs : 3 - dont [ ] dans le cadre d’actions collectives - dont [ ] dans

Diagnostic export Audmey-Anahita Ce que nous allons faire tout au long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage

07/12/20221SommaireLe diagnostic externeInformations manquantes aux diagnostic externeOrganismes et sources qui apportent des informations fiablesDiagnostic exportLes performances à améliorer 07/12/2022207/12/20223DIAGNOSTIC EXTERNE 07/12/20224CritèresOpportunitésMenacesEconomique Commerce international Politique / géopolitique Culture / social Géographique La chine est la 2ème puissance économique mondiale Avec un CA de 14 milliards d’euros en 2012, la cosmétique est selon Ubifrance

 BTS Commerce international Première année Module E41M2 : Diagnostic des marchés étrangers Thème : Le diagnostic export Question 1 Analyse SWOT de l’Inde L’inde est un pays en plein développement, sa croissance économique est forte. Son potentiel dans le secteur des produits de bien-être et des cosmétiques est donc important. Sa population jeune et de plus en plus aisée peut consommer ces produits de manière plus régulière. De plus, la volonté de prendre soin de son apparence chez

EVM DIAGNOSTIC EXPORT --> Audmey Anahita Naslis Adrian - BTS 1 ci - Mars 2013 Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces : MARKETING : • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés sur les animaux • Ingrédients naturels • Respect de l’environnement naturel • Commerce équitable

Diagnostic export : Audmey-Anahita : 1- Les Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita :  Les Forces : - L’entreprise bénéficie d’une notoriété grâce à son ancienneté et son expérience (création 1976), et possède une renommée nationale et internationale - Elle est en bonne position sur le marché européen depuis 1990 - Elle est présente dans 85 pays - Les produits destinés à l’export présentent 80% du CA - Une forte pénétration du marché asiatique (la moitié de