Diagnostic Export Cosmétiques

proximité avec leurs clients (conseils). Pour les indépendants isolés, la diversification est essentielle (livraison, vente par correspondance…). Tendances Le marché des produits bio continuera de progresser, y compris sur de nouveaux segments (cosmétiques, prêt-à-porter, matériaux de construction…). Les indépendants isolés rejoindront les réseaux sous enseigne qui disposent de plus d’atouts pour faire face à la concurrence de la grande distribution. L’organisation du marché - Les magasins bio

démarche de l’exportation a. Diagnostic-export Une démarche d’exportation peut devenir très coûteuse en temps et en argent si l’entreprise ne s’assure pas d’avoir : • un produit ou un service concurrentiel à offrir; • des ressources financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, l’entreprise aura une meilleure

ETUDE DE CAS SOFIA COSMETIQUES INTRODUCTION Cette étude est réalisée pour l’entreprise SOFIA Cosmétiques, Société Française d’Ingénierie Appliquée aux Cosmétiques, PME française, productrice des produits cosmétiques bio. Ainsi le thème de cette étude est lié à l’analyse des produits de SOFIA Cosmétiques. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits en Ukraine. Nous montrerons d’abord les forces et les faiblesses de l’entreprise

 Diagnostic export interne Production Produit Finances Organisation et ressources humaines Commercial, Marketing Forces Entreprise investit dans la recherche, possède son propre laboratoire de recherche en cosmétique naturelle et sa propre usine. La recherche crée des emplois, ensuite en investissant dans la recherche, l’entreprise innove dans de nouveaux produits et l’innovation constitue une force pour l’entreprise. L’Occitane en Provence fait de la Responsabilité environnemental afin de

compte un taux de pénétration du marché intérieur à 24.23%, ce qui caractérise la dépendance du pays vis-à-vis de l’extérieur. 2 – Le ralentissement des importations qui restent supérieures aux exportations. En 2012, la France importe moins et exporte plus, mais reste largement déficitaire. En effet, les importations ralentissent sur l’ensemble de l’année (+1,3 %, après +12,3 %). Les reculs au niveau des importations concernent l’automobile (-7,8 % contre +9,1 % en 2011), les biens intermédiaires

marché mondial. Ainsi Le marketing international recouvre les fonctions suivantes : repérer les marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; analyser la position des concurrents ; repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; déterminer la politique de produit et de gamme

est une entreprise de cosmétique mondiale, proposant des produits inspirés par la nature et conçus de façon éthique. Commencée en 1976 au Royaume-Uni par Dame Anita Roddick, l’histoire de l’entreprise s’écrit aujourd’hui dans plus de 65 pays à travers plus de 2 500 boutiques, proposant plus de 1 200 produits différents. 
 Contre les tests sur les animaux Tous nos produits sont garantis sans cruauté et adaptés aux végétariens. Nous avons été la première marque cosmétique à se voir attribuer le

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE

l’export Questions que l’exportateur marocain doit se poser? 1-Pourquoi exporter? Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation)