Diagnostic Export Vin

BTS COMMERCE INTERNATIONAL Cas de négociation-vente en langue étrangère LES VIG NOBLES CARREAU ET FILS CAS EXPORT : POLOGNE, MEXIQUE, REPUBLIQUE TCHEQUE SOMMAIRE GENERAL Dossier entreprise Présentation de l’entreprise exportatrice p. 2 Données générales sur le vin « Premières côtes de Blaye » p. 2 Prospects à rencontrer p. 3 Données sectorielles générales p. 3 Diagnostic interne p. 5 Produits de l’entreprise p. 6 Tarifs p. 9 Conditions commerciales p. 10 Dossier Marché Mexique

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes

Importations de biens (millions USD) en 2010 : 1.395.099Exportations de biens (million USD) en 2010 : 1.577.820 Importations de services (millions USD) en 2010 : 192.200Exportations de services (millions USD) en 2010 : 170.200Principaux produits exportés (% des exportations) en 2009 : Machines automatiques de traitement de l’information : 9,3%Appareils d'émission pour la radiotéléphonie : 4,1%Appareils électriques pour la téléphonie : 3,9%Parties et accessoires : 2,2%Circuits intégrés et micro-assemblages

d’étude notamment dans le domaine du marketing. La société Ginestet reconnue en temps que négociant de vin mais aussi de propriétaires de crus et de châteaux célèbres se situe à Carignan de Bordeaux. L’ensemble de mon stage s’est déroulé au service marketing, crée en 1993 et qui compte aujourd’hui trois membres permanents, à de rares exceptions lorsque ma présence était requise dans le service export. Depuis 2008, le Groupe Taillan qui se compose de trois maisons de négoce en vins dans trois régions

des vins français est qu’ils sont principalement identifiés par le terroir c’est-à-dire la région d’origine contrairement à de nombreux autres pays qui identifient leurs vins avec un cépage (variété de raisin) ou une marque commerciale. Ainsi, un vin français est vendu comme Bordeaux, Beaujolais, Coteaux Ardéchois (c’est-à-dire un terroir), alors que les Australiens par exemple proposent du chardonnay ou du merlot c’est-à-dire des cépages. En Ardèche, comme dans le reste de la viticulture française

Diagnostic interne du Château du Breuil Critères Forces Faiblesses Environnement Position géographique favorable pour la culture viticole : climat doux et humide. Pommes cultivées dans le Pays d’Auge reconnu pour leur qualité. Qualité de la terre supérieure. Ressources humaines Un savoir faire et une expérience importante : Château du Breuil à privilégié la qualité à la quantité. Directeur de Chai. Entreprise familiale. Communication L’entreprise bénéficie de l’image des vins français (positive)

chili peut réagir face à l’insertion d’un certain produit ? C’est large. C’est à nous de délimiter le contexte. Nous devons l’analyser, le diagnostiquer. * L’émergence d’un problème, d’une question. Il peut déjà exister ou elle peut naitre du diagnostic que l’on effectuera. On peut donc partir en entreprise avec un sujet peu affiné. Ou juste changer en améliorant. Ce n’est pas forcément négatif. * La réalisation d’une mission. Nous avons donc besoin de créer une mission. Ex : questionner des

Sweet bordeaux I- BILAN DIAGNOSTIC : Phase d'investigation Qui sommes-nous? Une agence de communication digitale NOM ? * Contexte : Problématique * Objectifs * Cibles et messages * Partis pris * Plan d’action * Dispositifs * Moyens * Planning Contexte : Sweet Bordeaux est une marque créée en 2009 qui représente les moelleux et liquoreux de 11 appellations Bordelaises : Cadillac, Sauternes, Loupiac, Barsac, Sainte-Croix-du-Mont, Graves supérieures

PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE CHAP I : Contexte général des PME Camerounaises CHAP II : Le secteur de l’industrie en Afrique CHAP III : Présentation générale de FANKFOOD ET CHIMIE II e PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE FANKFOOD ET CHIMIE CHAP I : Diagnostic interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus

Le cas « E-Motif » Le vin fait par des jeunes pour des jeunes Auteur : Franck Celhay Etablissement : Pôle universitaire de sciences de gestion, Université Montesquieu Bordeaux 4 TABLE DES MATIERES I. Présentation générale .................................................................................. 3 A. B. C. La situation de la filière vinicole française ........................................................ 3 Le lancement de la marque de vin E-motif .......................