Diagnostic Externe Allemagne

..... 2-Diagnostic des moyens de productions de l'entreprise les locaux et emplacement......................................... l'organisation de l'entreprise.................................................. les performances de SANOFI............................................... les objectifs de Sanofi..................................................... La cellule marketing à sonofi……………………………..………………. Présentation d'un WORLFLOW ……………………….…………………………… 3-Diagnostic commercial et

que les entreprises viennent s’informer et se sensibiliser à la RSE. Les organisateurs –La Chambre du commerce et de l’industrie ainsi que le CREPI (Clubs régionaux d’entreprises pour l’insertion) évoquent les chiffres clés ainsi que les aides et diagnostics dont peut bénéficier une entreprise souhaitant élargir ses connaissances et sa pratique de la RSE. Le second article du 14 novembre 2011 extrait de la Voix du Nord porte sur le premier baromètre régional consacré à la RSE réalisé par la Chambre

Ventes des nouvelles voitures dans le monde 25% Europe 2% Amérique 47% Asie Océanie Afrique 26% PDM constructeurs ToyotaDaihatsu-Hino 11% 11% General Motors Groupe 55% 10%Volkwagen HYUNDAI-KIA 7% 6% FORD Autre MARCHÉ EUROPÉEN -23.4% ALLEMAGNE -2.2% -9.7% +1.2% FRANCE ITALIE ROYAUME-UNI ESPAGNE BELGIQUE PAYS-BAS SLOVENIE AUTRICHE PORTUGAL REPUBLIQUE TCHEQUE DANEMARK GRECE SUEDE FINLANDE IRLANDE ROUMANIE SLOVAQUIE LUXEMBOURG HONGRIE ESTONIE LITUANIE +3.1% +14.9% +25.6% +22.7% +2.9% +38

internationale) 4 B) Concurrence sémantique sur les mots : objet vintage unique (portée francophone) 4 C) Concurrence sur la sélection de produits proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement 10 VII) Stratégie de moyens 11 A) Moyens médias 11 B) Actions hors médias 12 VIII) Budget total 14 IX) Rétroplanning 15

transfert automatique transfrontière Si demandé Centre financier Structures locales de pooling domestique et de cash concentration HSBC, UK Instructions de paiements Reçus & Avis HSBC Allemagne Activité Domestique Instructions de paiements Reçus & Avis Filiale en GB Filiale en Allemagne 17 Solution Banque Centralisatrice “overlay” Centre de Trésorerie Régional (“RTC”) Plate -forme de Banque Electronique Chèques /ACH/EFT Chèques /ACH/EFT Comptes de Trésorerie MT101

1. Diagnostic interne………………………………………..…4 1. Historiqie………………………………………….4 2. Fiche d’identité……………………………………4 3. Politique commerciale…………………………….4 4. Forces et faiblesses………………………………..5 2. Diagnostic externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6 1. Diagnostic interne…………………………………………

de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page de consignes changera. Bon courage ! CNED LCV3 – étude de cas –diagnostic marketing Page 0 Cas FRAGRANCE Question 1 Veuillez résumer le cas et dire quel est selon vous le problème principal de la société FRAGRANCE1 dans la situation qui vous est présentée ? Question 2 Veuillez établir le diagnostic externe de FRAGRANCE. Travail à réaliser individuellement et à rendre pour la semaine 43 à votre tuteur. ____________________________________________________________

réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE Présentation de l’entreprise a. Tableau synoptique p.7 b. Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f

Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche

................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ............................................