Diagnostic Externe Allemagne

2 a) Les différentes ressources de l’entreprise 2 b) Les pouvoirs de décisions 4 c) Les différents services proposés par Ford 4 II. L’entreprise Ford au cœur de la concurrence 6 a) Analyse interne de l’entreprise 6 b) Analyse externe (opportunités, menaces) 7 III. La stratégie marketing de l’entreprise Ford 9 a) Le produit : 9 b) Prix 11 c) La distribution 12 d) La communication 12 L’entreprise Ford St Nazaire et son fonctionnement : Les différentes

magasin Ikéa en France • Ikéa en chiffres Le groupe Ikéa emploie 84000 personnes et opère dans 44 pays : - 214 magasins dans 32 pays-territoires - 2004 : 365 millions de visiteurs • Les 5 principaux marchés : Allemagne 20% Grande-Bretagne 12% USA 11% France 9% Suède 8% • La répartition du CA par région : Europe 81%

Diagnostic Marketing Le 24/11/2014 SOMMAIRE 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale………………………………………3 2. Les Domaines d'Activité Stratégique (D.A.S.) de MANUTAN……………..4 3. Les Facteurs Clé de Succès (F.C.S) des différents D.A.S……………………..5 4. Opportunités et Menaces…………………………………………………………..…...7 5. Les principaux objectifs généraux de MANUTAN……………………………..8 2 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale MANUTAN est une entreprise française, spécialisée dans la vente à distance sur catalogue

Renforcement constant de la puissance de la marque. Prestations de pointe, innovation et qualité. Identité Du Groupe Alfred Kärcher 1901-1959 01 Ingénieur, entrepreneur et fondateur de Alfred Kärcher GmbH & Co. KG À Winnenden, Allemagne 1950 1959 1974 1935 1980 Historique et Stratégies TIMELINE Changement de couleur du bleu au jaune Création de l’entreprise Stratégie de concentration sur le nettoyage Mise au point du premier nettoyeur haute pression à eau chaude

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Licences générales, Instituts Universitaires Professionnalisés, etc. • Préparation de l'expertise comptable (D.C.U., D.C.G., etc.) • Écoles de Commerce • Diplômes Universitaires (D.C.U., CAFE, D.E.S.M.) • Études à l'étranger : Grande Bretagne, Irlande, Allemagne, Finlande, Hollande, … GEA DUT Gestion des Entreprises et des Administrations Organisation de la formation initiale 1ère Année commune à tous les étudiants Initiation à la gestion des R.H. Initiation au droit Politique générale d'entreprise

investissements directs en Europe de façon fortement concentrée. En 2000, plus de 38% des filiales française à l’étranger sont localisées dans l’Union Européenne. Elles sont principalement implantées dans les pays limitrophes (Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, Italie, Espagne). [source INSEE – 2008] Les enjeux – Analyser le comportement et l’impact des firmes multinationales La mondialisation est souvent perçue au travers du prisme d’un monde de concurrence parfaite. Dans un tel monde, le

DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur

|Principe de précaution renforcé : conditions d'accès au marché deviennent plus restrictives, | | | |Aide publique pour le développement des biotechnologies : Allemagne +100% en|médicaments retirés de la vente... | | | |5 ans  |

Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché