Diagnostic Externe Allemagne

diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le

Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles

externalités (ou effets externes) : qui est différent de l’externalisation où l’entreprise décide de confier à une autre une partie de son action. Ici, la consommation d’un agent économique a un effet sur le bien-être d’un autre agent sans que cette interdépendance ne soit reconnue par le système de prix et donc sans donner lieu à une compensation monétaire, il s’agit donc d’une situation dans laquelle les prix ne sont pas économiquement significatifs. Les effets externes peuvent être positifs (par

télécommunications, l’automobile, et l’électronique grand public. 2005 : QUADRIDECENNIUM – 40ème anniversaire de l’entreprise. 2006 : Ouverture d’une nouvelle usine au Mexique. 2008 : Ouverture d’un bureau en Inde. Internationalisation 7 filiales : Allemagne, Etats-Unis, Hongrie, Lettonie, Chine, Mexique, et Ecosse. 3 Bureaux : Japon, Espagne, et Inde. Agents : Dans plus de 20 pays (Afrique, Europe, Asie, Australie, Amérique). Stratégie Haute technologie : ▪ 10% du Chiffre d’Affaires en recherche

Gaëlle Cas Sanibel INTRODUCTION L’entreprise Sanibel, est une société implantée en Bourgogne spécialisée dans la farication des éléments de salle de bain. Cette société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs et contentieux (fonctions supports) Sous l’impulsion conjuguée de son service marketing et de son bureau

concernant les produits de santé D - 6000 : Article résultant d’un décret simple concernant les établissements de santé Pour mémoire les arrêtés ne sont pas codifiés Source : Les Institutions de la Vème République UNION EUROPEENNE Pays Allemagne Autriche Belgique Bulgarie Chypre Danemark Espagne Estonie Finlande France Grèce Hongrie Irlande Italie Lettonie Lituanie Luxembourg Malte Pays-Bas Pologne Portugal Pays République Tchèque Roumanie Royaume Uni Slovaquie Slovénie Suède Union

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de la filière textile-habillement au textileMaroc - Novembre 2001 - Taoufik OKESSOU Document de travail n° 70 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

Environnement macro-économique xvii. Environnement économique xviii. Environnement politique et juridique xix. Environnement technologique xx. Environnement socio-culturel 6. Diagnostic interne par métiers 7. Diagnostique Externe part métiers 8. Stratégie adaptée ou globale ? INTRODUCTION Le développement de SEB à l’international Son implantation dans le monde Le groupe SEB consacre toute son activité dans le domaine du petit équipement