Diagnostic Externe Aux Etats Unis

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________

l’entreprise utilisait un produit industriel non autorisé par les autorités sanitaires  Plaintes dues à l’apparition de cancers, … Les enjeux de la mondialisation permettent de mettre en évidence les perdants et les gagnants. Ceci conduit certains états au protectionnisme. Ex : TVA Sociale= baisser les charges pour les entreprises, et les augmenter sur les importations  Outil de la mondialisation, Moyen de protectionnisme. Il faut une stabilité politique et des règles économiques pour qu’il y ai

rendu l'entretien captivant. Enfin, nous désirons remercier M. BARIOULET notre professeur de marketing stratégique pour l'enseignement de ses cours qui nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances théoriques dans la réalisation de notre diagnostic stratégique. 2 nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Table des matières Introduction I. Présentation de l'entreprise ........................................................................ 5 A. B. C. D. E. F. G. H. NOM : ................

économie et de constituer leur propre patrimoine. Une telle solution participe mieux à l’éradication du chômage et à la promotion de la culture d’entreprise, en considérant que cette dernière était un de levier efficace anti-chômage employé aux Etats Unis après la grande dépression de 1929. Toutes ces circonstances réunies ont poussé la prolifération de la création de l’entreprise familiale qui est devenu de nos jours un pilier majeur de la sphère de production dans presque tous les pays européens

entreprises fait l’objet de débats et de controverses à cause de la multiplication des scandales financiers (Enron-Andersen, Worldcom aux Etats-Unis, Ahold aux Pays-Bas, Parmalat en Italie, Batam en Tunisie …). Ces scandales financiers dont l’ampleur est sans précédent, a conduit les législateurs à réagir : par exemple, loi Sabarnes-Oxley de juillet 2002 aux Etats-Unis, loi de sécurité financière du 1er août 2003 en France, projet de loi de sécurité financière en Tunisie... L’expression de corporate governance

Langues Etrangères Appliquées – Négociations de | | |Projets Internationaux | |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique

est composé des phases de lancement, croissance, maturité, déclin. Le Too-book est en phase de lancement, car l’augmentation des ventes en Europe et aussi aux États-Unis fait penser que les conditions d’essor commercial du produit (croissance) seront réunies en 2010. 10MGT2.3C 1/2 3. Procédez au diagnostic stratégique externe de cette organisation. Opportunités - Demande continue du produit - Potentiel important de développement, notamment chez les femmes - Marché américain en progression

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à

B. Diagnostic interne : (force, faiblesse) 1. indicateur de performances Danone est un Groupe qui trouve sa force par rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré