Diagnostic Externe Banque

EXPOSE : LA NOVA-SENEGAL PREMIERE PARTIE (diagnostic sous forme de tableaux) * Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits

Auditeur externe Êtes-vous fait pour ce métier? Test d'orientation Studyrama Cliquez Ici La finance et la comptabilité, voilà les spécialités de l’auditeur externe. C’est en vertu de cette expertise qu’il intervient dans différentes entreprises, afin d’évaluer leur situation et de contrôler leurs comptes. Salarié d’un cabinet d’audit, il remplit ses missions en équipe. Ses tâches sont déterminées en fonction de son expérience et de ses responsabilités, et il doit respecter des délais très

tactique est un choix opérationnel : réduction des Tactiques effectifs, changement de fournisseurs. La démarche stratégique Diagnostic stratégique Stratégie délibérée Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés

de travaux pratiques www.cours-ofppt.com Diagnostic financier Document élaboré par : AGLAGALE MOHAMED ESTA BEN M’SICK DRGC Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques www.cours-ofppt.com Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de

entreprises et de leur environnement créée au service de capital au sens large du terme. Cette technique repose sur La gestion d'actifs qui définit la politique d'investissement en relation étroite avec l'ensemble des gérants, et administre les fonds de la Banque. La gestion de capitaux est adaptée aux impératifs liés à un environnement changeant, grâce à une analyse en profondeur de la conjoncture économique et boursière. C’est l'activité qui recouvre la gestion des OPCVM, c'est à dire la gestion collective

 Dossier PDUC Crédit Agricole, agence de Fleurbaix Sommaire : I) Analyse commerciale de l’Unité Commerciale : a. Le réseau b. Présentation de l’agence II) Diagnostic de l’Unité Commerciale : a. Diagnostic de l’agence b. Problématique III) Préconisations : a. Analyse des préconisations b. Justification de la préconisation retenue IV) Analyse des répercussions des préconisations : a. Répercussions humaines b. Répercussions financières c. Répercussions

généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] X X [Sélectionnez la date] ALIOUI Iman 2008/2009 Les Outils d’analyse Stratégique Introduction Le diagnostic interne :........................................................................................4 Chaîne de valeur :..........................................................................................................4 Carré financier :.

..................................................................................................... 4 Introduction et problématique................................................................................................ 6 Partie 1: Diagnostic des risques et réglementation du secteur bancaire dans le système marocain. Chapitre 1 : Le secteur bancaire marocain, loi et réglementation en vigueur. ..................... 11 Section 1 : L’évolution des lois bancaires au Maroc. ............

Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et

19:24 Question N° 45 : Comment une entreprise peut-elle améliorer sa CAF ? INTRODUCTION : La capacité d’autofinancement est un ratio retenu dans l’analyse financière du compte de résultat de l’entreprise au même titre que les SIG. Elle permet aux banques d’apprécier la marge de manœuvre dont dispose l’entreprise pour faire face à ses besoins de financements. La CAF peut être définie comme étant un flux résiduel de trésorerie potentielle qui résulte des opérations de gestions de l’entreprise et représente