Diagnostic Externe Banque

Diagnostic financier « Faire le point sur la situation financière de l’entreprise de façon à détecter les symptômes révélateurs de phénomènes en évolution susceptibles d’entraver, à plus ou moins brève échéance, la poursuite des objectifs et des buts et de mettre en péril ses prévisions d’activités ceci en vue de prendre des décisions correctives » 2 juillet 2009 1 LE DIAGNOSTIC FINANCIER Tableau Liquidité / Exigibilité Actifs « longs » (immobilisations nettes) Capitaux propres

marketing pour la BCC  Encadré par : Mme M. BENNANI  Réalisé par : Khadija BOSTANI Meriem DIBAJ Lina KHARBACH Hamza ELMASTASSY 2141 2001 P0308 2156 Abderrahmane ABDELAADIM 1896 P I. II. III. lan  Introduction  Première partie : Diagnostic de l'entreprise et de son environnement Présentation du secteur bancaire en France. Présentation de l'entreprise. Analyse SWOT.  Deuxième partie II : Plan de stratégie marketing I. Orientations stratégiques de l'entreprise. II. Segmentation/

Les activités, missions du PAL et son environnement…………... …….. 8 a) Les activités et missions…………………………………………… …….. 8 b) L’environnement du PAL…………………………………………. …….. 10 1) L’environnement interne du PAL…………………………………. ……..10 2) L’environnement externe………………………………………….. …….. 10 2-1) Le marché des pays du sahel……………………………………. …….. 10 2-2) La concurrence………………………………………………….. ……..10 II – Présentation du cadre du stage…………………………………. ……. 11 A – Le cadre du stage………………………………………………… …….. 11 B –

forte croissance, la course de taille des entreprises multinationales réclament aux banques des prises de risques dont la nature, la taille et la complexité diffèrent profondément des pratiques classiques du métier de banquier. En effet, ces dernières années, on a souvent mis l’accent sur le phénomène de risque encouru dans les activités bancaires, et principalement le risque crédit. De ce fait, les banques dans l’exercice de leurs fonctions de distribution de crédits sont amenées à faire

administrative du personnel permet d’établir ce premier diagnostic, avec l’aide du registre unique du personnel qui consigne tous les mouvements de personnels dans l’entreprise B Analyse qualitative des besoins : De quelles compétences avons-nous besoin ? De façon complémentaire, les moyens humains doivent également être évalués qualitativement pour connaître les compétences dont dispose la firme. Différents outils permettent ce diagnostic : organigramme, cartographie des métiers ou référentiel

Diplôme de l’Institut Technique de Banque – (ITB) Métier visé : Responsable d’activité bancaire Type d’emplois accessibles par le détenteur de ce diplôme professionnel : Direction d’une entité de la banque : agence, succursale, service central, pôle d’experts (marché des particuliers, professionnels, entreprises…) Codes des fiches ROME les plus proches : 33213 Autorité responsable de la certification Centre de Formation de la Profession Bancaire (CFPB) Liste des activités visées par le diplôme professionnel

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6 Segmentation en domaines d’activités alternatifs 7 Banques de proximité 7

....................................12 IG.4.3.2.3. Les indicateurs relatifs aux moyens engagés .............................................................12 CHAPITRE I: LES DÉMARCHES DE L’ANALYSE ÉCONOMIQ UE D’ENTREPRISE14 I.1 .CONTEXTE DU DIAGNOSTIC ET ORIENTATION DE L'ANALYSE ........................................................14 I.2. LA FINALITÉ DE L'ANALYSE.........................................................................................................................15 I.2.1