Diagnostic Externe Banque

Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………

plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. En effet, face ‡ des prÈteurs (banquiers), actionnaires, investisseurs, expert comptable, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisÈ. Pourquoi†? (Ce cours) Pour Èlaborer un diagnostic de l’entreprise en prÈcisant l’image quand donne les documents de synthËse annuels. Ensuite pour parvenir a mieux dÈfinir une stratÈgie d’entreprise basÈ sur la durÈe, compte tenu des contraintes d’investissements de financement mais Ègalement

l’entreprise - L’analyse externe et interne, suivie d’un diagnostic - La définition de la stratégie de l’entreprise - L’analyse de la stratégie - L’analyse des résultats D’après cette définition, quel serais la monographie de La Banque Postale dans le milieu bancaire? Pour répondre à cette question, j’exposerais quatre parties. Dans un premier temps je présenterais l’entreprise de La Banque Postale, dans un deuxième temps j’analyserais l’environnement macro et micro de La Banque Postale, ensuite j’étudierais

 LES UNIVERS DE QUESTIONNEMENT Le rôle de la banque et son positionnement dans l’économie. L’environnement règlementaire de la banque. La gestion financière de la banque. Le pilotage commercial de la banque. La gestion des ressources humaines. Le rôle de la banque et son positionnement Dans l’économie 1) Quels bénéfices apporterait une politique budgétaire européenne ? 2) A quoi sert la notation des banques par les agences spécialisées ? 3) Comment fonctionne une relance keynésienne 

néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble des éléments. Contexte liés aux fluctuations = panique, confiance, évènements particuliers impossible à prévoir Trois moments clés : I- Diagnostic : C’est le travail à réaliser S’interroger sur la santé de l’entreprise Bilan + Diagnostic (conséquence du bilan, identification des problèmes) II- Réalisation d’un plan stratégique ( détermination d’un objectif (présentation) ( les moyens d’y parvenir Attention aux infos transmises

pour leur soutien et leur écoute. Merci à toute l ‘équipe du magasin AUCHAN de Sète pour l’accueil et le partage, ce qui a pu rendre mon stage plus agréable et instructif. [pic] SOMMAIRE I - LE GROUPE AUCHAN P 6 II - DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE P 8 III STRUCTURE DE L’ENTREPRISE P 9 1.1 - Rôle du directoire P 10 1.2 - Rôle du Conseil de surveillance P 10 IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE P 10 1.1 - Etude des différents

2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES.........................

relations *Parties prenantes : individu ou groupe ayant un intérêt dans les décisions ou activités d’une organisation : actionnaires, collaborateurs, clients, concurrents, fournisseurs, communautés locales, riverains, pouvoirs publics, financiers , banques,…. Contribution des organisations au développement durable Les deux pratiques fondamentales pour appréhender sa responsabilité sociétale chapitre 5 Identifier/déterminer la RS (quels thèmes faut-il aborder ?) . Identifier et dialoguer avec

ANALYSE FINANCIERE Gérard CHARREAUX Introduction L'analyse financière consiste à étudier l'information comptable et financière relative à une entreprise afin d'émettre un diagnostic. L'analyse doit aboutir à un diagnostic donc conclure quant à la performance de l'entreprise étudiée et permettre d'en comprendre les déterminants; en particulier si cette performance apparaît médiocre. Une telle démarche suppose l'existence de normes et une définition préalable de la notion d'équilibre financier

Lancement et introduction à la stratégie marketing Méthodologie d’étude de cas Introduction I Du recueil d’informations au diagnostic II L’élaboration de la stratégie marketing Conclusion INTRODUCTION : Economie de marché : Révolution industrielle (1850-70) >> Milieu du XXème siècle Années 2000 économie de « pénurie » >> comment produire mieux ? économie d’abondance >> comment vendre mieux ? accélération >> émergence des enjeux de développement durable