Diagnostic Externe Banque

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

afin de trouver des ressources nécessaires pour lancer la production. De 1990 à 1996. Durant cette période, l’entreprise s’appuie sur une production artisanale, et le placement de ces produits sur le marché. Cette période a connu aussi le refus des banques le crédit demandé par l’entreprise, ce qui a poussé cette dernière à demander l’aide de fonds gouvernementaux pour se développer, parce qu’elle travaille déjà qu’avec les entreprises locales dans le marché canadien. De 1996 à 2003. Apres la mise

I. L'analyse externe L'environnement Politique : Entreprise de droit public qui dépend de l'état et qui a une mission de service public en distribution du courrier. Économique : L’entreprise collabore avec des milliers de fournisseurs et traite avec 45 millions de clients particuliers et 3,5 millions de clients professionnels. Social :La Banque Postale contribue à la cohésion sociale Valeurs de proximité et de service rendu au plus grand nombre (La Banque Postale est une entreprise

Nom et adresse de l'organisation de PFMP : Nom du tuteur : Caroline Allart Fonction : Chef de secteur Baccalauréat Professionnel Accueil - Relation clients et usagers Sous-épreuve E31. 1ère situation : Diagnostic de la fonction d'accueil Diagnostic interne de la fonction accueil SESSION 2015 Sommaire Partie 1. Le contexte professionnel Pages A) Contexte général de la fonction d'accueil de l'organisation

Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL

gammes, des assortiments, une meilleure politique de services…. Lycée B de Perthes - Abbeville Lycée De Gaulle - Vannes La notion de projet Exemples concrets de projet : 1. Le développement de l’activité commerciale avec les clients existants En Banque / Assurance (agence) En distribution (surface de vente) • Utiliser les logiciels de gestion relation client pour mobiliser les clients à forts potentiels. • Concevoir des actions destinées à dynamiser un rayon dont le CA stagne. •Créer un module

31 31 31 32 33 36 38 SOMMAIRE Section 2 - Les tendances du développement financier A - Les modes de financement fondamentaux et leur articulation 1. L'autofinancement, sa portée, ses limites 2. Le nécessaire développement du financement externe B - Les caractéristiques et les étapes du développement financier 1. Le processus historique de développement financier 2. La comparaison entre les grands types de structures financières 43 44 44 45 46 47 48 Chapitre 2 La gestion financière

l’entreprise Rapid’flore p.3 II) Diagnostic interne p.4 Forces et faiblesses de l’entreprise Rapid’flore p.4 III) Diagnostic externe p.4 / p.6 L'offre p.4 / p.5 La demande p.5 La réglementation p.6 Le risque sectoriel p.6 IV) La franchise en Suisse p.7 Nos recommandations p.8 DIAGNOSTIC EXTERNE L’OFFRE Production locale: la production

module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 15

Géraldine Michel Stratégie Environnement Capacité stratégique Attente et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations et modalités de développement Déploiement stratégique Gestion du changement Leviers stratégiques Sommaire • Introduction, histoire de la stratégie • Diagnostic stratégique • Choix stratégiques • Déploiement stratégique Géraldine Michel Histoire de