Diagnostic Externe Banque

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................

d’initiative, jusqu'à l’autonomie totale. Cette étude nous à permis de confectionner un canevas de rédaction, pour ensuite rédiger le mémoire partie par partie. Pour répondre à notre problématique, nous allons dans une première partie effectuer un diagnostic de la société Immo Demolin, en présentant dans un premier chapitre la société et son fonctionnement ainsi que ses forces et faiblesses. Dans un second chapitre nous étudierons le marché et l’environnement dans lequel évolue l’agence Immo Demolin

L’EBE et la CAF sont des indicateurs potentiels pour les dirigeants de l’entreprise qui déterminent les différentes politiques en matière d’investissement, d’amortissement, et de financement. Par ailleurs sont des indicateurs de taille pour la banque dans sa prise de décision lors d’un financement. l’EBE mesure le poids de l’endettement (FF/EBE), l’évolution de ce dernier a une incidence directe sur la CAF, s’il augmente cela diminue la marge de manœuvre de l’entreprise pour le financement

contacter le client directement sans avoir à rechercher systématiquement les coordonnées du client sur un site très connu des Français. II. Diagnostic stratégique 1. Evolution du cabinet Entre 2009 et 2011 le chiffre d’affaires a connu une croissance considérable, il est passé de Les dirigeants ont opté au départ pour une stratégie de croissance externe en rachetant un portefeuille clientèle qui leur a permis de lancer l’activité. Par la suite, le développement du chiffre d’affaires a démontré

| |E6 Conduite et Présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° 1 RECTO | |Titre : DEVENIR LA BANQUE PRINCIPALE DE MES CLIENTS. | |ÉTUDIANT

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée d’une forte concurrence : plus de 6 concurrents directs dans un rayon de 500m : La Poste, Axa, Crédit Agricole, Société Générale, Banque populaire et Caisse d’Epargne. L’offre du Crédit Mutuel est large et profonde : de nombreux produits sont proposés. On peut les segmenter par besoin : • Quotidien : Comptes, Moyens de paiement, Livrets,… • Véhicule : Crédit

Mutuel & I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE I. Diagnostic stratégique du Crédit Mutuel : A. Diagnostic interne : Pour effectuer le diagnostic interne nous allons nous appuyer sur l’analyse fonctionnelle qui consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents

d'assurance Documentation Honoraires du cabinet comptable Taxe professionnelle Rémunération du personnel Charges sur salaires Intérêts des emprunts 317 345 401 411 421 43 618 622 6351 641 645 6611 480 Comptes de régularisation 512 Banque 53 Caisse 681 Dotations aux amortissements et aux provisions 706 Prestations de service: tricotage 7134 variations des encours de tricotage 765 Escomptes obtenus 1. Pourquoi le comptable de PADEFIL a-t-il conçu un plan de comptes propre

l’agence pour m’avoir intégré au sein de l’agence de la société générale de Ghisonaccia. Ainsi que toute l’équipe pour m’avoir guider par leurs précieux conseils et leur grand professionnalisme. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : LE DIAGNOSTIC INTERNE I/ Présentation de l’entreprise A- Présentation générale 1) Le Groupe Société Générale 2) Composition du groupe Société Générale 3) Le Groupe Société Générale de Bastia B- Structure Organisationnelle : L’organigramme