Diagnostic Externe Boulanger

Semestre 2 Professeur : Violette Bouveret 1 SOMMAIRE Introduction ILe plan marketing 1) Analyse externe du marché de la jupe a. Environnement i) Législatif et politique ii) Economique iii) Sociologique b. Concurrence 2) Analyse interne The Kooples a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 3) Analyse interne Hiatus a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Diagnostic IIStratégie marketing 1) Enoncé de la mission 2) Segmentation et Targeting 3) Positionnement 4) Analyse

l’accueil téléphonique que sur le traitement des dossiers. À l’accueil, il reçoit le public, gère les réclamations simples et oriente les assurés vers d’autres interlocuteurs si nécessaire. Lorsqu’il traite les dossiers, il analyse et réalise un diagnostic de la situation des assurés, puis calcule le montant des prestations auxquelles ils ont droit afin d’en permettre le versement. Interlocuteur privilégié des assurés, il doit aimer les contacts, avoir le souci de répondre aux besoins et aux attentes

véhicules électriques qu’il utilise. Doc 4 Manager, un métier ? 13 Un « processus » est un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforment les éléments d’entrée en éléments de sortie (norme ISO 9001:2000). D’après Le livre du boulanger, J.-Y. Guinard et P. Lesjean, éditions Jacques Lanore, le processus de fabrication du pain se décompose en quatre étapes principales : • Le pétrissage : – Le frasage qui est le mélange homogène de la farine, de l’eau et du levain. – L’autolyse

compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des ressources 4. Processus de management du changement IV. EVALUATION

....................... 57 1.13. 1.14. Troubles du jugement........................................................................................................ 57 Organisation du diagnostic ............................................................................................... 58 Diagnostic sémiologique .......................................................................................................... 58 Discussion diagnostique ..........................................

décisionnelles .............................19 | |Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21 | |Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise | |Bancaire ...............................................................................22

d'identification de l'entreprise bancaire.............18 Section 2 : Le personnel et les structures décisionnelles .............................19 Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21 Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise Bancaire ...............................................................................22 Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23

du commerce. Les commerçants indépendants cherchent de plus en plus à être soutenus par les Chambres de Commerce, par la sollicitation d’étudiants en commerce ou en suivant des formations. Part de marché en chute mais certains résistent (ex : boulanger, pâtissier,…). Importance stratégique de l’emplacement (fonds de commerce proche d’une artère passagère, dans un espace piétonnier). 30% de faillite un an après la création. Ils sont propriétaires ou louent le fond de commerce et ne font

motivation externe : E L Deci (1975) Le travail provient de sources de motivations externes, échange entre l'individu et l'organisation par le truchement des récompenses accordées, et de motivations internes liées à la nature du travail. Déci analyse ce processus et aborde la notion de "lieu de contrôle". Si la personne considère que la tâche qu'il accomplit est directement sous sa responsabilité, il fait appel à son "lieu de contrôle interne". S'il reçoit des récompenses externes, c'est le "lieu

approximativement le prix, prix qu’il acquitte en contrepartie du pain offert pour le boulanger. Cette contrepartie servira à ce dernier à payer les matières premières, l’énergie et ce dont il aura besoin pour continuer sa production et pour des achats non liés à sa propre demande. 1e observation : toute demande est une offre réciproque, toute offre est une demande réciproque : Le consommateur demande du pain, le boulanger offre du pain. Le consommateur offre un 2 Professeur : M. Silem autre