Diagnostic Externe Canada

Faisabilité financière 6 Faisabilité temporelle 6 2- Diagnostic de l’existant 7 2.1 Planification 7 2.2 Analyse de l’environnement 7 Dimension organisationnelle 7 Dimension technique 8 2.3 Collecte d’information sur le processus d’affaires et le système d’information 8 La collecte d’information sur les composantes 8 La collecte d’information sur la performance 9 2.4 Analyse du processus actuel 14 2.5 Pose du diagnostic 14 Processus de la possibilité de besoin : 14 Processus

SOMMAIRE Introduction Première Partie : diagnostic du secteur bancaire Chapitre I : Etat des lieux du segment des MRE/ répartition géographique…….………8 Chapitre II- Présentation et fonctionnement de la SGMB…………………….…………10 Section - 1 Présentation de la SGMB…………………………………………..…..10 Section - 2 Les différents canaux de distributions ………………………………..11 2-1- internet………………………………………………………….11 2-2 - guichet automatique…………………………………………..11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)…………………………………………………

HUMAINES Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.ca • Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. 845, rue Marie-Victorin, Saint-Nicolas (Québec) G7A 3S8 Téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474 • Télécopieur : (418) 831-4021 FRANCE AFPU-Diffusion Sodis Belgique Patrimoine SPRL 168, rue

standard et les 3 formats ¾ (petit, moyen et grand). [pic] [pic] Exemple de player standard Exemple de player ¾ Le format standard est particulièrement adapté pour la communication interne alors que le format ¾ est plus adapté à la communication externe. En effet, le player standard est beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son activité est donc proche de celle d’une agence de communication

INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

nouvelle puissance, les États-Unis à la fin du XIXème siècle, la Chine aujourd'hui. L'affirmation des États-Unis au début du XXème siècle s'est accompagnée du creusement progressif du déficit commercial de l'Europe, tandis que les Australie Canada 1890 France 1913 Allemagne 1960 Italie 1970 Japon 1980 R-U 1990 E-U Source : Feenstra R. (1998). (1) Maddison, A. (1989), "The World Economy in the Twentieth Century", Paris, OCDE. (2) Findlay, R. et O'Rourke, K. H. (2001)

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

Immobilier, DS avocats, Altavia, Mairie de Saint-Cloud, Ceti-Assurances, Angie, Groupama Loire Bretagne, Eirma… A la demande de clients disposant déjà d’une solution éditoriale, l’agence peut aussi intervenir pour réaliser des audits, apporter ses diagnostics et mettre en place les correctifs nécessaires lors de dysfonctionnements. Ces interventions peuvent conduire à un changement organisationnel au sein du prescripteur voire au remplacement de la solution si le prestataire et l’éditeur de la solution

contributions préliminaires réalisées par les auteurs. 5 M. Richard Allen, qui a exercé jusqu’à récemment des responsabilités au sein du ministère britannique des Finances, a agi en qualité de chef de projet, mission qu’il a repris après le retour au Canada de M. Graeme Kirby, qui est à l’origine de cette idée. Nous souhaitons exprimer notre gratitude à l’un comme à l’autre pour leurs efforts de coordination comme pour la qualité des contributions qu’ils ont présenté. La conversion de rapports, même

Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité