Diagnostic Externe Carrefour Market

déterminants de la présentation en ligne des informations. Les résultats montrent que la diffusion du capital, la performance économique et le risque concurrentiel ont une influence importante alors que la place de cotation, l’appel au financement externe et l’endettement privé ne constituent pas des déterminants du niveau de divulgation volontaire d’information à travers les sites Web des entreprises françaises. Mots clefs : Déterminants, divulgation, site Web, théorie d’agence, théorie du signal

procédé : CHEK LIST, B. Martinet et J.M Ribault (1989)...................................................................... 68 Tableau 7 : Capacité de l'organisation en IE, L. Paturel (1998) .............. 72 Tableau 8 : Tableau des menaces externes, IHEDN............................. 84 Tableau 9 : CBI : l'ensemble des cas possibles.................................. 90 Tableau 10 : Top CI analysis techniques used, D. Fehringer et B. Hohhof (2005-2006)...................................

entreprise spécialisée dans la lingerie qui détient 10,2% de parts de marché (et qui est donc le leader du marché de la lingerie française), en seconde place est positionné l’enseigne de grande distribution E.Leclerc avec 7,6% (le challenger), ou encore Carrefour en troisième place avec 6,7% des parts de marché, et enfin, deux entreprises qui se départage de très peu, il s’agit de l’entreprise Rouge Gorge avec 4,8% et Galeries Lafayette qui elle détient 4,7% de part de marché (ces trois enseignes détiennent

Fax : 04 34 43 20 20 • Objectif : Présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : Analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

développement(3) ; des propositions pour encourager la recherche en gestion seront enfin exposées(4) ainsi que seront présentées en annexe, et de manière thématique, les travaux de recherche effectués à l'ISCAE. 1 – LA GESTION, UNE DISCIPLINE JEUNE AU CARREFOUR DES SCIENCES La gestion en tant que discipline se caractérise par sa jeunesse. Elle est dépourvue d'études empiriques suffisantes et de recherches « théoriques » fortes pour asseoir sa base scientifique et délimiter ses frontières. Les définitions

pour objectif de devenir leader européen des services informatiques à valeur ajoutée pour le secteur du commerce et de la distribution. Rebaptisée Mag Info-LaSer Informatique, Mag Info travaille déjà pour plus de 200 clients comme la Fnac, Casino, Carrefour, La Redoute ou Tati. Toutefois, elle réalise encore 38 % de son chiffre d’affaires à l’intérieur du groupe. Le développement de la nouvelle offre de services se fera en étroite collabora tion avec IBM. Dans le cadre de cette alliance, IBM apportera

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le lancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurrents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. Une emprise croissante sur le marché des

vaccins et de services. Les produits pharmaceutiques FRONTLINE, leader antiparasitaire mondial, est le traitement numéro 1 contre les puces et les tiques chez les chiens et les chats. IVOMEC ET EPRINEX, traitements contre les parasites internes et externes de 11 espèces animales (notamment les ruminants et les porcs). Les vaccins MERIAL travaille en partenariat avec le Vétérinaire et lui offre une gamme complète de vaccins, sur l’ensemble des espèces de la population animale, domestique ou sauvage