Diagnostic Externe Carrefour Market

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

de l'entreprise ...................................................................................... 13 B. Les chiffres clés ............................................................................................................... 15 a. Diagnostic des moyens financier ................................................................................. 15 b. Activités actuelles ........................................................................................................ 18 D. Spécificités

de commandes du client : « Améliorer notre efficacité »  Réduire les temps de cycle :  Temps de traitement d’une demande  Temps de traitement de la commande (OLT - Order Lead Time)  Temps de mise sur la marché des produits (TTM - Time To Market)  Temps de traitements des plaintes client, des réclamations 5 Le préalable L’héritage et les évolutions de la logistique… La logistique est à l’origine de la science du calcul. La logistique organisée, outillée, est un héritage historique

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

ses compétences au mieux, avec toutes ses spécificités. La gestion de la diversité est une chance inédite d’associer des défis sociétaux et économiques et de prouver qu’ils se conjuguent pour faire de la Wallonie un lieu de vie inclusif et un carrefour économique incontournable. La Wallonie sera diversifiée et créative ! Ses citoyen(ne)s et ses entreprises le méritent ! ... la sagesse doit varier. Multiplier uniquement la même chose, quelque noble qu’elle puisse être, ce serait une superfluité

|DE LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

....................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... .......................................................................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude

1.2 LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES ET DES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES. 1.2.1 Les stratégies de développement et de désengagement. 1.2.1.1 Les deux stratégies de développement 1.2.1.1.1 La croissance interne. 1.2.1.1.2 La croissance externe. p204 1.2.1.2 Les stratégies de désengagement. 1.2.1.2.1 L’abandon ou repli. 1.2.1.2.2 L’externalisation. 1.2.2 Les stratégies de partenariats, d’alliances et de réseaux. 1.2.2.1 Les stratégies d’alliances 1.2.2.1.1 Les alliances de

spécialistes, je m’appuierai certainement sur ceux-ci pour m’aider à répondre à ma problématique et notamment sur les profils type de consommateur.  Corpus : Du côté des concurrents, je vais analyser : - des sites internet de grandes enseignes comme Carrefour planète, hyper casino, Leclerc, Auchan ainsi que des spécialistes en produits frais et bio. - Les supports de communication en général de ces grandes enseignes - Analyse d’un magasin de produit frais en local Du côté des consommateurs, je vais

groupes de l’environnement. Le marketing synergique ou hiérarchisé Le décalage dans le temps des différentes actions conduit au marketing synergique ou hiérarchisé. D’où la nécessité de recenser d’abord ses objectifs et contraintes dans le cadre d’un diagnostic général. A - Le recensement des objectifs de la politique générale Le plan marketing faisant partie intégrante de la politique générale de l’entreprise, il faut connaître d’abord : 1. La vocation La vocation de l’organisation (dite aussi