Diagnostic Externe Carrefour Market

plus récents de Piore et Doeringer2 bouleversent l’approche du marché du travail. Celui-ci n’est pas unique, il est segmenté entre marchés internes et marchés externes. Le marché interne qui correspond au périmètre de l’entreprise ou du secteur définit son propre fonctionnement organisé et réglementé de façon autonome par rapport au marché externe. Ce dernier correspond au marché concurrentiel néoclassique où se confrontent offre et demande de travail. À partir de là, Piore et Doeringer exposent les

interprétations possibles : s’agitil d’une légitimation de la fonction RH comme fonction stratégique ou d’une remise en cause de l’intérêt de la fonction pouvant aller jusqu’à sa disparition via son externalisation ? Face aux phénomènes de concurrence externe (externalisation des missions) et interne (fournisseur de services auprès des managers et des salariés), la fonction RH doit adopter un double positionnement. Pour être crédible, elle doit optimiser son organisation interne en gérant son service comme

Précisons tout d’abord les contours que recouvre le profit pour l’actionnaire, que la théorie financière appelle la « création de valeur ». Que cette dernière soit mesurée par les nouveaux concepts managériaux de l’Economic Value Added (EVA) ou de la Market Value Added (MVA), ou encore par la notion de cash-flow disponible, ses contours sont toujours donnés par la vieille notion marshallienne de profit économique mesurant le bénéfice P 1 2 M. FRIEDMAN, Capitalism and Freedom, University of Chicago

tout en reconnaissant leur côté contraignant ! 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX Une fois identifiés, les successeurs potentiels doivent être préparés et formés. Il faut les aider à développer leurs compétences par un parcours professionnel d’abord externe puis interne, leur permettant d’émerger en temps utile, compétents et crédibles, comme des dirigeants et/ou administrateurs légitimes, garants de la pérennité de l’entreprise et du patrimoine de la famille. Le droit à l’erreur est limité, d’autant

l’Organisation des Nations unies encourageaient, eux aussi, les pays en voie de développement à adopter le tourisme comme moteur de développement socioéconomique. De ce fait, le Maroc a demandé en 1964 aux experts de la Banque mondiale de faire un diagnostic territorial dans la perspective de lancer une politique économique qui ferait place au tourisme comme secteur économique à part entière. Le Maroc a timidement démarré sa politique touristique en procédant à la « sectorialisation » du tourisme

....................... 250 BSR..................................................................................................... 65 C&A ................................................................................................. 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ..................................

d’activité correspond un ensemble de concurrents, qu’il s’agisse d’entreprises spécialisées ou de divisions identifiables de groupes concurrents, aux performances desquels on peut comparer la performance de l’entreprise étudiée. Il s’agit d’une vision externe de la segmentation stratégique, dans laquelle le découpage des activités de l’entreprise est imposé par des facteurs exogènes. Bien que cette conception ait tendance à dominer actuellement, il nous semble utile de ne pas évacuer trop vite le point

% de Plastic Omnium. 12 © Groupe Eyrolles 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX Une fois identifiés, les successeurs potentiels doivent être préparés et formés. Il faut les aider à développer leurs compétences par un parcours professionnel d’abord externe puis interne, leur permettant d’émerger en temps utile, compétents et crédibles, comme des dirigeants et/ou administrateurs légitimes, garants de la pérennité de l’entreprise et du patrimoine de la famille. Le droit à l’erreur est limité, d’autant

de marché : les marchés sont censés refléter à chaque instant la valeur actuelle des flux de trésorerie auxquels un bien donne droit dans le futur ; dans un contexte de marché parfait, la juste valeur est équivalente à la valeur de marché (« market to market »). Selon l’IASB, la valeur de marché est le montant qui peut être obtenu par la vente ou, payable pour l’acquisition d’un instrument financier dans un marché actif. Un marché actif suppose des transactions sur des biens homogènes, sur la base

tendances de l’exercice confirment une trajectoire solide et dynamique. L’international demeure un levier de croissance performant, représentant désormais de manière structurelle plus de la moitié de l’activité de GL events : implantation stratégique au carrefour de l’Europe et de l’Asie, la Turquie a progressé de 42 % sur une année. Quant au Brésil, ancrage sud-américain aux perspectives toujours plus porteuses, il a connu en 2013 des avancées et rendez-vous majeurs : Coupe des Confédérations, Journées mondiales