Diagnostic Externe Carrefour Market

. . . . . . . . . . . . 10.2. L’analyse de la situation du SID . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.1. L’analyse de l’environnement interne du SID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.2. L’analyse de l’environnement externe du SID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliographie

FONDATION NATIONALE DE LA C.I.U.P., PARIS. - Mademoiselle BOUCHER Françoise Assistante, SANOFI-AVENTIS FRANCE, PARIS. - Monsieur BOUCHER Marc Directeur d'Activité, ADP GSI FRANCE, NANTERRE. - Madame BOUCHER Marie-Paule Employée Commerciale, SIMPLY MARKET, CHATILLON. - Mademoiselle BOUCHERAT Isabelle Technicien des Métiers de la Banque, SOCIETE GENERALE, LA DEFENSE. - Monsieur BOUCHET Christophe Ingénieur, MBDA FRANCE, LE PLESSIS ROBINSON. - Madame BOUDIER Emmanuelle Documentaliste, UIC - UNION

analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet. 3484351_Dico_Management.book Page 14 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 14 Analyse des modes de défaillance

(Source de Fonds) Fonds externes, épargne des clients Actif (Mode de financement) Transfert de fonds Retenue à la création de contrat Groupe cible Incitation des employés Faire face aux situations de défaut Programme de développement social Basé sur les intérêts Argent donné Une partie du fonds déduite entant que création Femmes Monétaire Pression et menace du groupe Développement laïque, comportemental, social et éthique Source : Abdul Rahman (2007) IMFI Fonds externes, épargne des clients, source

intéressent avant tout le prévisionniste du long terme, et d'abord les perspectives touchant les hommes eux-mêmes : population totale et sa structure, population active et sa répartition professionnelle. Viennent ensuite la production, la con29 CARREFOUR DES FUTURIBLES (REPRÉSENTATIONS DU FUTUR) sommation, les investissements, les échanges extérieurs. La productivité paraît occuper la place centrale, tandis que les phénomènes monétaires ne pourront sans doute pas être traités complètement. (Réf

présentent donc le caractère de monopole naturel, c'est-à-dire que le coût de production le plus bas est obtenu lorsqu’une seule entreprise est en charge du réseau. 14 Introduction générale Enfin, les industries de réseau émettent des effets externes. Il y a externalité lorsque le processus de production ou de consommation d’un agent économique procure des avantages (ou des coûts) à un autre agent sans qu’il y ait compensation financière. Les services en réseau donnent naissance à des externalités

le démarrage, l’exportation jusqu’à la construction d’une organisation complète (regroupant toutes les fonctions des entreprises). L’exportation peut prendre plusieurs formes, et par exemple s’opérer par l’intermédiaire d’une société de commerce externe, ou à travers des bureaux propres à la société situés dans différents pays. Même dans ce premier stade, on comprend que les organisations et les structures ne seront pas identiques selon la stratégie érigée par la direction générale et que la gestion

FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat net (*) 12% 8% Estimations 2013 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) Chiffre d’affaires des cabinets de conseil Le conseil en management

Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet. Analyse des besoins Needs analysis Analyse consistant à définir de manière précise et exhaustive les besoins réels

L.B.Y.LAU: "Antecedants of green purchases: a survey in China" ; journal of consumer marketing; Vol. 17; issue 4; 2000; 18 p; p3    S.P.KALAFATIS, M.POLLARD, R.EAST et M.H.TSOGAS : « Green marketing and ajzen’s theory of planned behavior : a cross market examination » ; journal of consumer marketing ; Vol. 16 ; issue 5 ; 1999 ; 18p 7 ~ 24 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume environnementale