Diagnostic Externe Carrefour Market

........... 264 1.2 L’origine de la demande ........................................................................................................................ 268 1.2 Les points clés d’une démarche constructiviste longitudinale articulant diagnostic et action............. 270 Un service public avec un climat de violence ....................................................................................... 277 2.1 Contexte de la demande .....................................................

Presses de Sciences Po, 2007. J. Hull, C. Hénot, L. Deville et P. Roger, Options, futures et autres actifs dérivés, Pearson Education, 2007. International Swaps and Derivatives Association (ISDA), www.isda.org Securities Industries and Financial Markets Association (SIFMA), www.sifma.org Voir aussi… La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) Vers une remise en cause du libre-échange et du multilatéralisme ? (Partie 1 – Dossier 6) La libéralisation des marchés de l’énergie

Presses de Sciences Po, 2007. J. Hull, C. Hénot, L. Deville et P. Roger, Options, futures et autres actifs dérivés, Pearson Education, 2007. International Swaps and Derivatives Association (ISDA), www.isda.org Securities Industries and Financial Markets Association (SIFMA), www.sifma.org Voir aussi… La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) © Groupe Eyrolles Vers une remise en cause du libre-échange et du multilatéralisme ? (Partie 1 – Dossier 6) La libéralisation

Organiser l’accompagnement de l’entreprise pour anticiper la transmission : favoriser le financement d’un diagnostic confidentiel pour promouvoir le dialogue intergénérationnel dès qu’il est nécessaire, c’est-à-dire; lorsque la nouvelle génération a atteint l’âge d’entrer dans l’entreprise et de rationaliser ses propres choix de carrière. Permettre la déductibilité fiscale des coûts de ce diagnostic. Renforcer le lien avec les structures d’éducation, grandes écoles, centres de formation continue au niveau

filière ; c’est le cas des Market Places qui, à terme, remettent en cause les réseaux fournisseurs/distributeurs en les globalisant. Ces innovations sont conditionnées par l’évolution de l’environnement (aussi bien technologique que juridique). La combinaison (ou mix) de ces quatre types d’innovation est alors nommée innovation architecturale. Dupuis distingue par ailleurs la dimension back office de la dimension front office. Il prend ainsi les exemples de Wal-Mart et Carrefour, le premier illustrant

l’ensemble des acteurs économiques au principe de cette étude. La mission préliminaire a ensuite permis de compléter les informations en jetant les bases de la mission principale qui s’est déroulée entre le 6 et le 21 juillet 2003. Les participant à ce diagnostic de compétitivité suivent dans l’ordre alphabétique avec leur champ d’application mentionné entre parenthèses. L’équipe de consultants Consultants internationaux : Ali Lilaoui (sel), Antoine Basile (investissement et privatisation), Jean François

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

plus récents de Piore et Doeringer2 bouleversent l’approche du marché du travail. Celui-ci n’est pas unique, il est segmenté entre marchés internes et marchés externes. Le marché interne qui correspond au périmètre de l’entreprise ou du secteur définit son propre fonctionnement organisé et réglementé de façon autonome par rapport au marché externe. Ce dernier correspond au marché concurrentiel néoclassique où se confrontent offre et demande de travail. À partir de là, Piore et Doeringer exposent les

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

récents de Piore et Doeringer2 bouleversent l’approche du marché du travail. Celui-ci n’est pas unique, il est segmenté entre marchés internes et marchés externes. Le marché interne qui correspond au périmètre de l’entreprise ou du secteur définit son propre fonctionnement organisé et réglementé de façon autonome par rapport au marché externe. Ce dernier correspond au marché concurrentiel néoclassique où se confrontent offre et demande de travail. À partir de là, Piore et Doeringer exposent les