Diagnostic Externe Champion

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,

a souhaité avoir une vision exhaustive de ses relations avec les clients : hôpitaux, cliniques, établissements sanitaires… Pour ce faire elle a eu recours non seulement à ses propres départements et filiales, mais aussi à différents fournisseurs externes. L'information ainsi accumulée et traité a permis d'obtenir une description très fine de chaque client à partir de laquelle une stratégie marketing personnalisée a pu être développée. • Ce n'est pas seulement l'information et les technologies qui

Juillet 2008 par M. Karim Ghellab, Ministre de l’Equipement et des Transports. Ce projet représente la première opération concrète traduisant la volonté de l’Etat de développer, en parallèle avec la stratégie logistique en cours de définition, des champions nationaux dans le domaine, en tant que promoteur et/ou opérateur. L’ONCF a défini un ambitieux programme de construction d’un réseau de plates-formes logistiques couvrant les principaux centres économiques du Royaume (Casablanca, Fès, Marrakech

- Imagerie mentale et répétition mentale : L'imagerie et la répétition mentales se caractérisent par la répétition symbolique, c'est à dire dans sa tête, d'une action ou d'un mouvement sans bouger la moindre partie de son corps (interne, externe, différentes vitesses). En effet, notre cerveau ne fait pas la différence entre un geste réalisé physiquement et le même geste réalisé mentalement. Le principe de base est de s'associer à la réussite et de se dissocier des échecs. Méthode :

étapes principales (figure2) : 1. L’analyse diagnostic du marché, de la concurrence et de l’entreprise elle-même ; 2. Formuler d’une manière précise les objectifs assignés à la stratégie ; 3. Définir les options stratégiques fondamentales (segmentation-ciblage-positionnement-politique de marque) ; 4. Formuler et évaluer, un marketing-mix cohérent. 7 1. Analyse-diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostics 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options

................ 2 I. Analyse Interne et externe................................................................................................... 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe .............................................

équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A. Objectifs

ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils

I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion 

quelconque décision de grande envergure telle qu’une restructuration d’un des magasins Go Sport, l’information doit remonter au siège puis une réponse négative ou positive liée à la décision redescend. 2eme Partie : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et faiblesses : Diagnostic de l’environnement interne FORCES FAIBLESSES Au niveau commercial  Superficie relativement importante : 800 m², un étage  Bonne implantation au niveau des clubs de sports locaux