Diagnostic Externe Champion

| |surtout à l’extérieur de l’entreprise. | | |L’équipe de veille, qu’elle soit interne ou externe, doit être | | |pluridisciplinaire, car la " réalité " des observations ne peut provenir que |

1 É T U D E D E C A S Les cafés Lobodis Durée : Coefficient : 5 heures 5 Session 2006 BILAN-DIAGNOSTIC Calculs et commentaires (4 points par réponse) 8 pts Baromètre 4 pts Part de voix 2 pts Bilan 15 pts Diagnostic rédigé 5 pts Problème à résoudre 5 pts STRATÉGIE DE COMMUNICATION Objectifs 10 pts Positionnement 7 pts Cibles 10 pts Stratégie créative 6 pts STRATÉGIE DES MOYENS Moyens média et hors média avec justification 20 pts Budget et calendrier 5 pts POST-TESTS

y adéquation entre problème et solution 2. Médecin/patient a. Le conseiller établit lui-même le diagnostic de la situation b. Rôle du client : signale que son organisation ne va pas bien. c. Rôle du conseiller : diagnostique le problème d. Suppose que : i. Le conseiller pose le bon diagnostic ii. Le conseiller propose la bonne solution au problème (le bon remède) iii. Le client accepte ce diagnostic iv. Le client accepte la solution 3. Consultation centrée sur le processus a. Le conseiller a pour

en baisse grâce essentiellement au succès de la relance de Moulinex. En Italie, malgré une dégradation du marché, le Groupe a enregistré une croissance sur la quasi-totalité de ses familles de produits, avec une mention spéciale pour les produits champions tels qu'Air Force, Fresh Express, Nespresso ou les générateurs de vapeur.Dans le Nord de l'Europe, la consommation se porte mieux et le Groupe a réalisé des performances solides.La France est un gros consommateur de café juste derrière l'Allemagne

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

en chiffres 19-21 2.1.2 cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du

 Diagnostic Stratégique Airbus 1 2 Histoire de Airbus EADS : (European Aeronautic Defence and Space Company) - issue de la fusion entre Aérospatiale Matra SA (France), Daimler Chrysler Aerospace AG (Allemagne) et Construcciones Aeronauticas SA (Espagne) - et la société britannique BAE SYSTEMS 1967 Programme aéronautique européen (Allemagne, G.B et France) 18 décembre 1970 Création d’Airbus 2001 1972 1er vol de l’A300 (G.I.E) Société unique intégrée

.... 12 Chapitre 1 : Diagnostic marketing .................................................................................................................... 12 1.1 Définition du diagnostic stratégique ................................................................................................. 12 1.2 Définition du diagnostic marketing ................................................................................................... 12 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique

ressources humaines actives), financer les déficits (rareté des ressources financières) ? À cette fin, une mobilisation européenne soutenue serait indispensable. Or, malgré Lisbonne (2000) et Barcelone (2003), où elle s’était fixé d’être un champion de la knowledge and innovation economy, l’Europe accuse un retard dans ses objectifs d’innovation (d’ailleurs recalés à 3 % de R&D en 2020), restant distancée par les ÉtatsUnis pour le nombre de brevets déposés ou les exportations de produits

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions