Diagnostic Externe Credit Agricole

questions relatives aux problèmes de l'exportation des entreprises marocaines. * 12 travaux traitent des problèmes liés aux aspects financiers tels que le choix des investissements et des moyens de financement des entreprises privées ou publiques, le diagnostic financier, l'évaluation des performances, la fonction financière dans les entreprises, l'évaluation des projets, etc. * La PME a retenu l'attention de plusieurs chercheurs. Ainsi, 8 mémoires lui sont consacrés traitant des aspects de sa gestion

................................. 13 III. Diagnostic pré-valorisation :...................................................................................................... 14 1. Diagnostic interne : Potentiel stratégique de Lesieur Cristal : .................................................. 14 b) 2. L’aspect organisationnel :...................................................................................................... 15 Le diagnostic financier : ................................

Histoire de risque 4 1.2. Définition de risque de crédit 5 2. La gestion de risque de crédit bancaire 6 2.1. Les Sources de risque 6 2.2. La mesure de risque de crédit bancaire 7 2.2.1. La méthode du SCORING 7 2.2.2. Le diagnostic financier 10 2.2.3. Le rating 13 2.3. Les méthodes de gestion de risque de crédit bancaire 19 2.3.1. Les options 19 2.3.2. Contrats à terme sur l'écart de crédit 20 2.3.3. Crédit default swaps ‘CDS’ 20 3. L’impact de risque de crédit sur la performance bancaire 22 3.1. Définition

........................... 22 Spécialité « Contrôle de gestion » .............................................................................................................................. 32 Spécialité « Comptabilité et gestion des entités agricoles » ...................................................................................... 35 Spécialité « Révision comptable » .......................................................................................................................

-------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien -------------------------------------------------------------------------- 120 Annexe 5 : Diagnostic stratégique ------------------------------------------------------------------- 121 Annexe 6: Tableau de bord prospectif pour la COTONTCHAD - SN ------------------------- 125 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée

-------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien -------------------------------------------------------------------------- 120 Annexe 5 : Diagnostic stratégique ------------------------------------------------------------------- 121 Annexe 6: Tableau de bord prospectif pour la COTONTCHAD - SN ------------------------- 125 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion

LISTE DES GRAPHIQUES ET DES TABLEAUX.............…....……………..…vii PRESENTATION DU CABINET CEDEX AFRIQUE INTERNATIONAL...........ix RESUME DU MEMOIRE……..……...…..……………………………………..….xii INTRODUCTION………………………………………..........……………………...1 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC APPROFONDI…….………………..........8 Chapitre I La situation réelle de la pauvreté en côte d’ivoire………………..10 I- Définition et présentation de la pauvreté…………………….……..…….10 II- Evolution de la pauvreté de 1985-2008……………….……………..…...11 III- Caractéristiques

entreprises agricoles, artisanales, industrielles, commerciales… Nous allons détailler rapidement quelques activités d’entreprises. a. Les entreprises agricoles Ce sont des entreprises dont l’activité principale consiste à exploiter les richesses naturelles et à mettre en valeur le sol. On peut distinguer deux grandes catégories d’entreprises agricoles : celles spécialisées en productions végétales celles spécialisées en productions animales Il faut noter que les entreprises agricoles présentent

de la logistique et du transport 3- Démarches suivies par la société 4- Aperçus sur l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques

Casablanca et responsable commercial pour les succursales. Force de vente : Attachés commerciaux et responsable vente flotte ou véhicules d’occasion. Matériel : Voiture particulière, véhicule utilitaire léger, véhicule industriel, matériel agricole, matériel de mines, de chantiers et industriel. Procédure : Manière spécifiée d’effectuer une activité ou un processus. Responsable d’entité : Responsable de succursale, Directeur de filiale. SMQ : système de management de la qualité.