Diagnostic Externe Credit Agricole

composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres, preuves | Évaluation | 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts

Pour cette raison, la période que nous avons passé au sein de ZOUILA a été une opportunité pour percevoir comment une entreprise dans un secteur agricole et industrielle a su évoluer et garder sa place sur le marché. L’accomplissement de ce rapport a pour principal objectif la concrétisation de méthodes relatif à l’élaboration de notre diagnostic financier à savoir l’analyse et l’évaluation. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passés au sein de ZOUILA, il apparaît

du Sud-Benin localisé dans le village de Djeffa qui compte environ 400 maraichers dont 350 hommes et 50 femmes. Ce centre au sein duquel s’est déroulé notre stage est en relation avec plusieurs structures à savoir : les structures de micro-finance/crédit, d’appui technique, de fourniture d’intrants (insecticides, semences, engrais minéraux et organiques, etc.). Il bénéficie de certains programmes tels que le PADFA et le PSIJA. Trois grands groupes de légumes sont produits dans ce centre : les légumes-feuilles

règles et des Autorisations en vigueur -Assister le Front Office pour les opérations complexes -Etablir et suivre le budget de trésorerie -Suivre le contrôle des frais financiers -Renouveler les lignes de crédits CT / SPOT -Participer au montage des financements -Garantir une veille sur les marches financiers -Garantir une bonne tenue des comptes bancaires de l’AD -Assurer la production des reporting délégataire et D selon

des intérêts et moralisation de la profession.................................................... 24 3.4. Offre de produits et services de microfinance ........................................................................ 25 3.4.1. Activités de crédit ...................................................................................................... 25 3.4.2. Activités de dépôt...................................................................................................... 25 3.5. Demande

accompagné tout au long de la période de stage ainsi qu’à ceux qui ont répondu avec amabilité à mes différentes questions. Je souhaite aussi remercier Mr. KIFANI mon maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu pendant ma présence au Crédit Agricole du Maroc (CAM). Je souhaite aussi remercier M. BELFHAÏLI maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu tout au long de m’a présence au CAM, ainsi qu’a Mlle SAMIRA BEN SALAH, Mlle HIBA ACHKAR et M HACHAM BOURJILA pour le soutien et

 Guide méthodologique de l’audit externe des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des auditeurs et des experts comptables Guide méthodologique d’audit externe    2  Avertissement : Le présent guide fait à de nombreuses reprises référence aux instructions de la BCEAO. Au moment de la rédaction de ce projet de guide, les instructions ne sont pas encore validées. Les auteurs de ce guide se réservent le droit d’amender le texte en fonction des changements

1.3 -Politique distribution 5.1.4 -Politique communication Etude financière -Frais préliminaire -Frais l’acquisition du terrain -Frais d’acquisition du matériels -Frais de construction -Frais d’aménagement -Crédit à contracter -Fond de roulement de déménage Complexe sportif Le domaine sportif prend de plus en plus d’ampleur au Maroc. Une grande partie des citoyens marocains sont attirés par plusieurs disciplines sportives, d’ou l’idée de construire

Sommaire APPROCHE ANALYTIQUE 1.1 Analyse externe. 1.1.1 Le marché de l’assurance. 1.1.2 Comportement des clients. 1.1.3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE

4 I. Aperçu général 5 II. Fiche signalétique 5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions