Diagnostic Externe Credit Agricole

des salariés 1- Définition du concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants sectoriels b. Les déterminants

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de

et lancement de l’elaboration du PCD .......................... 32 ................................................. Chapitre IV : Etat des lieux et diagnostic ................................................................... 38 IV.1 : Collecte des données et etablissement de l’état des lieux ........................... 38 IV.2 : Diagnostic participatif ................................................................................... 44 5 Chapitre V : Planification et mise en cohérence .

industrielle repose sur 5 piliers : * L’innovation * La modernisation * L’amélioration de l’environnement institutionnel afin de le rendre plus propice au développement d’affaires * La stimulation des investissements La croissance externe, autrement dit une conquête de nouveaux marchés offrant de nombreux débouchés Situation sociale : Le Brésil fait partie des pays émergents. Les inégalités économiques sont parmi les plus élevées au monde. Les ségrégations sociale et raciale existent

MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de

Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc hami_nina@yahoo.fr BENNAGEM TOUATI MAJDOULINE Doctorant

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

entreprise c’est la classe 7 (vendre à un prix économiquement significatif) ≠ société c’est générer des dividendes; • Survie : dépend de la performance globale et du potentiel de développement (croissance interne et externe). • L’activité de l’entreprise peut être: Agricole (primaire): produit et commercialise (sans transformation) des biens issus directement de l’agriculture ou de l’élevage; Industrielle (secondaire: de biens) : Elle transforme les matières premières et vend des produits

(décroissance de l’ordre de -2,6% sur la période 1995/1998), qui affaiblit l’ensemble de l’économie nationale.   Au début des années 60, la contribution du secteur agricole à la constitution du PIB s’élevait à 30% ; elle atteint, aujourd’hui, à peine 10%. Malgré sa contribution réduite au PIB au cours de ces dernières années, le secteur agricole continue de jouer un rôle majeur dans l'économie par son apport à l'amélioration de la sécurité alimentaire nationale, par la fourniture de nombreuses matières

récentes études quantitatives et qualitatives réalisées sur les conditions de vie des ménages, la pauvreté et les inégalités, et la revue des performances, des atouts et des contraintes des principaux secteurs sociaux et économiques. Partant de ce diagnostic exhaustif, six (6) axes stratégiques et trente-deux (32) programmes prioritaires ont été identi és. Plusieurs ateliers techniques de discussions et de validation ont permis de con rmer la pertinence et le caractère prioritaire de ces programmes